第三章  预算管理

本章考情分析

本章属于次重点章。由于第五章销售百分比法可以和本章第三节预计财务报表的编制相结合，本章第三节现金预算表的编制与第十章的应收账款周转率和存货周转率的结合可以测算现金预算表中的销售现金流入和外购存货的现金流出。因此，本章和其他章节有一定的联系。

本章题型可以出客观题，也可以出计算分析题，近3年的平均分值为8分。出题点主要集中在预算的分类、各类预算编制方式的含义及特点、现金预算和预计财务报表的编制。

2017年考试重点掌握：

（1）财务预算的含义与功能及其在全面预算体系中的地位；

（2）各类预算的编制方法与特点；

（3）现金预算的编制依据、编制流程和编制方法；

（4）预计利润表和预计资产负债表的编制方法；

（5）预算编制程序以及预算的执行与考核。

考点一：预算的特征与作用（了解）

☆ 考点精讲

（一）预算的含义与特征

预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。

预算具有两个特征：首先，预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排，因此，预算必须与企业的战略或目标保持一致；其次，预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。

（二）预算的作用

预算的作用主要表现在以下三个方面：

1.预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。

2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。

3.预算可以作为业绩考核的标准。

【例题1·多选题】企业预算最主要的两大特征有（　　）。（2012年）

A.数量化

B.表格化

C.可伸缩性

D.可执行性

【答案】AD

【解析】数量化和可执行性是预算最主要的特征。

考点二：预算的分类与预算体系（掌握）

（一）预算的分类

企业预算可以按不同标准进行多种分类：

提示

财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，也就是说业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内。财务预算称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。

（二）预算体系

各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。

【例题2·多选题】下列关于财务预算的表述中，正确的有（　　）。（2013年）

A.财务预算多为长期预算

B.财务预算又被称作总预算

C.财务预算是全面预算体系的最后环节

D.财务预算主要包括现金预算和预计财务报表

【答案】BCD

【解析】一般情况下，企业的业务预算和财务预算多为1年期的短期预算。所以，选项A错误；财务预算主要包括现金预算和预计财务报表，它是全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括的反映企业业务预算和专门决策预算的结果，亦将其称为总预算。所以，选项B、C和D正确。

【例题3·判断题】专门决策预算主要反映项目投资与筹资计划，是编制现金预算和预计资产负债表的依据之一。（　　）（2013年）

【答案】√

【解析】专门决策预算可以准确反映项目资金投资支出与筹资计划，它同时也是编制现金预算和预计资产负债表的依据。

【例题4·多选题】下列各项中，属于业务预算的有（　　）。（2012年）

A.资本支出预算

B.生产预算

C.管理费用预算

D.销售预算

【答案】BCD

【解析】按照预算内容的不同，预算可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算。选项A属于专门决策预算；选项B、C、D属于业务预算。

【例题5·判断题】财务预算能够综合反映各项业务预算和各项专门决策预算，因此称为总预算。（　　）（2011年）

【答案】√

【解析】财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，因此财务预算就成为了各项业务预算和专门决策预算的整体计划，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算和分预算。

【例题6·单选题】下列各项中，综合性较强的预算是（　　）。（2010年）

A.销售预算

B.材料采购预算

C.现金预算

D.资本支出预算

【答案】C

【解析】财务预算是全面预算体系的最后环节，是总预算，所以综合性较强。现金预算属于财务预算，因此本题的正确答案为选项C。

【例题7·单选题】根据全面预算体系的分类，下列预算中，属于财务预算的是（　　）。（2009年）

A.销售预算

B.现金预算

C.直接材料预算

D.直接人工预算

【答案】B

【解析】财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。

【例题8·多选题】在下列各项中，属于业务预算的有（　　）。（2007年）

A.销售预算

B.现金预算

C.生产预算

D.销售费用预算

【答案】ACD

【解析】业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。现金预算属于财务预算的内容。

考点三：预算工作的组织（掌握）

预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：

（一）企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。

（二）预算委员会或财务管理部门主要拟定预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。

（三）企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。

（四）企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。

（五）企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。

【例题9·单选题】下列各项中，对企业预算管理工作负总责的组织是（　　）。（2013年）

A.财务部

B.董事会

C.监事会

D.股东会

【答案】B

【解析】企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。

【例题10·多选题】预算工作的组织包括（　　）。

A.决策层

B.管理层

C.执行层

D. 考核层

【答案】ABCD

【解析】预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。

考点四：预算的编制方法（熟练掌握）

常见的预算方法主要包括增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、定期预算法与滚动预算法，这些方法广泛应用于营业活动有关预算的编制。

1.增量预算法

增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。

缺点：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

它的编制遵循如下假定：

（1）企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；

（2）企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；

（3）以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。

2.零基预算法

零基预算法的全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”，它不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。

优点：

（1）不受现有费用项目的限制；

（2）不受现行预算的束缚；

（3）能够调动各方面节约费用的积极性；

（4）有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。

缺点：编制工作量大。

编制零基预算时，要划分不可避免费用项目和可避免费用项目，划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。

3.固定预算法

固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量（如生产量、销售量）水平作为唯一基础来编制预算的方法。

缺点：

（1）适应性差；

（2）可比性差。

4.弹性预算法

弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。

与按特定业务量水平编制的固定预算相比，弹性预算有两个显著特点：

（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；

（2）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。

弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

公式法的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小；缺点是按公式法进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大。另外对于阶梯成本和曲线成本只能先用数学方法修正为直线，才能应用公式法。必要时，还需在“备注”中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用。

列表法的优点是：不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。但是，运用列表法编制预算，在评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。

理论上，弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。

弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。

5.定期预算法

定期预算法是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。

优点：能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。

缺点：该种预算方法固定以一年为预算期，在执行了一段时期之后，往往使管理人员只考虑剩下来的几个月的业务量，缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。

6.滚动预算法

滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。

优点：

（1）使预算期间依时间顺序向后滚动，能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标；

（2）使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

 采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。

（1）逐月滚动。是指在预算编制过程中，以月份为预算的编制和滚动单位，每个月调整一次预算的方法。按照逐月滚动方式编制的预算比较精确，但工作量比较大。

（2）逐季滚动。是指在预算编制过程中，以季度为预算的编制和滚动单位，每个季度调整一次预算的方法。逐季滚动编制的预算比逐月滚动工作量小，但精确度较差。

（3）混合滚动。是指在预算编制过程中，同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。混合滚动的理论依据是：人们对未来的了解程度具有对近期把握较大，对远期的预计把握较小特征。

【例题11·单选题】下列预算编制方法中，不受现行预算的束缚，有助于保证各项预算开支合理性的是（　　）。（2016年）

A.滚动预算法

B.零基预算法

C.弹性预算法

D.增量预算法

【答案】B

【解析】零基预算法是以零为基础的编制预算的方法，所以不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，有助于保证各项预算开支的合理性，所以选项B正确。

【例题12·单选题】运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是（　　）。（2015年）

A.①②③④

B.③②①④

C.③①②④

D.①③②④

【答案】C

【解析】运用弹性预算法编制预算的基本步骤是：第一步，选择业务量的计量单位；第二步，确定适用的业务量范围；第三步，逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系；第四步，计算各项预算成本，并用一定的方法来表达。所以，选项C正确。

【例题13·单选题】随着预算执行不断补充预算，但始终保持一个固定预算期长度的预算编制方法是（　　）。 （2015年）

A.滚动预算法

B.弱性预算法

C.零基预算法

D.定期预算法

【答案】A

【解析】滚动预算法是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法。所以，选项A正确。

【例题14·单选题】下列各项预算编制方法中，不受现有费用项目和现行预算束缚的是（　　）。（2014年）

A.定期预算法

B.固定预算法

C.弹性预算法

D.零基预算法

【答案】D

【解析】零基预算的优点有：（1）不受现有费用项目的限制；（2）不受现行预算的束缚；（3）能够调动各方面节约费用的积极性；（4）有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。所以，选项D正确。

【例题15·单选题】某企业制造费用中油料费用与机器工时密切相关，预计预算期固定油料费用为10000元，单位工时的变动油料费用为10元，预算期机器总工时为3000小时，则预算期油料费用预算总额为（　　）元。（2014年）

A.10000

B.20000

C.30000

D.40000

【答案】D

【解析】预算期油料费用预算总额=10000+3000×10=40000（元）。

【例题16·判断题】采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。（　　）（2014年）

【答案】√

【解析】编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。自动化生产车间以机器工时作为业务量的计量单位是较为合理的。

【例题17·单选题】下列各项中，不属于零基预算法优点的是（　　）。（2013年）

A.编制工作量小

B.不受现有预算的约束

C.不受现有费用项目的限制  

D.能够调动各方节约费用的积极性

【答案】A

【解析】零基预算法的优点表现在：

（1）不受现有费用项目的限制；

（2）不受现行预算的束缚；

（3）能够调动各方面节约费用的积极性；

（4）有利于促进各基层单位精打细算，合理使用资金。其缺点是预算编制工作量大。

【例题18·单选题】下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是（　　）。（2011年）

A.增量预算

B.弹性预算

C.滚动预算

D.零基预算

【答案】A

【解析】增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。所以，选项A正确。

【例题19·单选题】运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是（　　）。（2011年）

A.可避免费用

B.不可避免费用

C.可延缓费用

D.不可延缓费用

【答案】A

【解析】零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。所以，选项A正确.</hide>

【例题20·多选题】运用公式“y=a+bx”编制弹性预算，字母x所代表的业务量可能有（　　）。（2011年）

A.生产量

B.销售量

C.库存量

D.材料消耗量

【答案】ABD

【解析】编制弹性预算依据的业务量可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。所以，选项A、B、D正确。

【例题21·单选题】下列各项中，可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是（　　）。（2010年）

A.增量预算法

B.弹性预算法

C.滚动预算法

D.零基预算法

【答案】C

【解析】滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是指在编制预算时，将预算期间与会计期间相脱离，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。

【例题22·单选题】与传统定期预算方法相比，属于滚动预算方法缺点的是（　　）。（2009年）

A.预算工作量大

B.透明度低

C.及时性差

D.连续性弱

【答案】A

【解析】与传统的定期预算方法相比，滚动预算的主要缺点是预算工作量大。

【例题23·判断题】零基预算是为克服固定预算的缺点而设计的一种先进预算方法。（　　）（2009年）

【答案】×

【解析】零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法，它克服了增量预算的缺点。

【例题24·单选题】在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（　　）。（2007年）

A.弹性预算方法

B.增量预算方法

C.零基预算方法

D.滚动预算方法 

【答案】A

【解析】弹性预算方法是为了克服固定预算方法的缺点而提出的，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法。

【例题25·单选题】不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是（　　）。（2006年）

A.弹性预算

B.固定预算

C.零基预算

D.滚动预算

【答案】C

【解析】本题的主要考核点是相对于增量预算法而言，零基预算法的特点。

考点五：预算的编制程序（了解）

企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

【提示】

（一）企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标。

（二）企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。

（三）企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。

（四）企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。

【例题26·多选题】预算的编制程序包括（　　）。

A.下达目标、编制上报

B 审查平衡

C.审议批准

D.下达执行

【答案】ABCD

【解析】选项A、B、C、D都是预算的编制程序。

考点六：主要预算的编制（熟练掌握）

考点精讲

预算编制应以销售预算为起点，根据各种预算之间的勾稽关系，按顺序从前往后逐步编制，直至编制出预计财务报表来。

经典题解

【例题27·单选题】丙公司预计2016年各季度的销售量分别为100件、120件、180件、200件。预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的20%，丙公司第二季度预计生产量为（    ）件。（2016年）

A.156                        B.132

C.136                        D.120

【答案】B

【解析】第二季度预计生产量=第二季度预计销售量+第二季度期末存货量-第二季度期初存货量=120+180×20%-120×20%=132（件）。

【例题28·单选题】下列预算中，不直接涉及现金收支的是（    ）。（2016年）

A.销售与管理费用预算         B.销售预算

C.产品成本预算               D.直接材料预算

【答案】C

【解析】产品成本预算主要内容是产品的单位成本和总成本，不直接涉及现金收支。

【例题29·多选题】编制资产负债表预算时，下列预算中，能够直接为“存货”项目年末余额提供数据来源的有（    ）。（2016年）

A.销售预算                B.产品成本预算

C.直接材料预算            D.生产预算

【答案】BC

【解析】资产负债表中，“存货”项目年末数据直接来源于产品成本预算和直接材料预算。

【例题30·判断题】在产品成本预算中，产品成本总预算金额是将直接材料、直接人工、制造费用以及销售与管理费用的预算金额汇总相加而得到的。（   ）（2016年）

【答案】×

【解析】产品成本预算，是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总。不涉及销售与管理费用的预算。

【例题31·多选题】下列各项预算中，与编制利润表预算直接相关的有（　　）。（2015年）

A.销售预算             B.生产预算

C.产品成本预算         D.销售及管理费用预算

【答案】ACD

【解析】利润表预算中“销售收入”项目数据来自销售预算；“销售成本”项目的数据，来自产品成本预算；“销售及管理费用”项目的数据来自销售及管理费用预算。所以，选项A、C、D正确。生产预算即产量预算，只涉及实物量指标，不涉及价值量指标，所以，生产预算与利润表预算没有直接关系。

【例题32·单选题】某公司预计计划年度期初应付账款余额为200万元，1至3月份采购金额分别为500万元、600万元和800万元，每月的采购款当月支付70%，次月支付30%。则预计一季度现金支出额是（    ）万元。（2012年）

A.2100     B.1900    C.1860      D.1660

【答案】C

【解析】预计一季度现金支出额=200+500+600+800×70%=1860（万元）。

【例题33·单选题】下列各项中，不会对预计资产负债表中存货金额产生影响的是（    ）。（2011年改编）

A.生产预算           B.直接材料预算

C.销售费用预算       D.产品成本预算

【答案】C

【解析】销售及管理费用预算只是影响利润表中的数据，对预计资产负债表中存货项目没有影响。所以，选项C正确。直接材料预算中的预计期末材料存量和产品成本预算中的期末存货构成了资产负债表中“存货”项目，因而直接材料预算和产品成本预算会影响预计资产负债表中存货的金额。而生产预算会对直接材料预算和产品成本预算产生影响，因而也会影响预计资产负债表中存货的金额。

【例题34·多选题】在编制现金预算时，计算某期现金余缺必须考虑的因素有（   ）。（2009年）

A.期初现金余额      B.期末现金余额

C.当期现金支出      D.当期现金收入

【答案】ACD

【解析】某期现金余缺=期初现金余额+当期现金收入-当期现金支出，所以本题的答案是选项A、C、D。

【例题35·多选题】在编制生产预算时，计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括（    ）。（2008年）

A.预计材料采购量            B.预计产品销售量

C.预计期初产品存货量        D.预计期末产品存货量

【答案】BCD

【解析】生产预算，即产量预算。某种产品预计本期产量=预计产品销售量+预计期末产品存货量-预计期初产品存货量。预计材料采购量，影响直接材料预算，而不影响生产预算。

【例题36·单选题】某期现金预算中假定出现了正值的现金收支差额，且超过额定的期末现金余额时，单纯从财务预算调剂现金余缺的角度看，该期不宜采用的措施是（    ）。（2007年）

A.偿还部分借款利息         B.偿还部分借款本金

C.抛售短期有价证券         D.购入短期有价证券

【答案】C

【解析】现金预算中如果出现了正值的现金收支差额，且超过额定的期末现金余额时，说明企业有多余的现金，应当采取一定的措施降低现金持有量，选项A、B、D均可以减少企业的现金余额，而选项C则会增加企业的现金余额，所以不应采用选项C的措施。

【例题37·判断题】在财务预算的编制过程中，编制预计财务报表的正确程序是：先编制预计资产负债表，然后再编制预计利润表。（    ）（2007年）

【答案】×

【解析】由于编制预计资产负债表的某些数据需要根据利润表中的相关数据作为基础，如资产负债表所有者权益中的盈余公积和未分配利润项目金额的确定依赖于利润表中的净利润金额的确定。因此，通常应先编制预计利润表，然后再编制预计资产负债表。

【例题38·单选题】某企业编制弹性利润预算，预算销售收入为100万元，变动成本为60万元，固定成本为30万元，利润总额为10万元；如果预算销售收入达到110万元，则预算利润总额为（  ）万元。（2006年）

A.14     B.11    C.4     D.1

【答案】A

【解析】本题的主要考核点是弹性利润预算的编制。变动成本总额在一定的业务量范围内与业务量呈正比例变化，而固定成本总额在一定的业务量范围内不随业务量的变动而变动，是固定不变的。因此：变动成本率=60÷100=60%，预算利润总额=110×（1-60%）-30=14（万元）。

【例题39·判断题】在编制预计资产负债表时，对表中的年初项目和年末项目均需根据各种业务预算和专门决策预算的预计数据分析填列。（    ）（2006年）

【答案】×

【解析】本题的主要考核点是预计资产负债表项目的填列。预计资产负债表中年初数直接根据上年数填列，不需要根据业务预算和专门决策预算的预计数据分析填列。

考点七：预算的执行（掌握）

（一）对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，应当按预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。

（二）企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。对于预算执行中发现的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，企业财务管理部门以至预算委员会应当责成有关预算执行单位查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。

（三）企业财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况，及时向预算执行单位、企业预算委员会以至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息，促进企业完成预算目标。

经典题解

【例题40·判断题】企业财务管理部门应当利用报表监控预算执行情况，及时提供预算执行进度、执行差异信息。（    ）（2012年）

【答案】√

【解析】企业财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况，及时向预算执行单位、企业预算委员会以至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息，促进企业完成预算目标。

考点八：预算的调整（掌握）

（一）企业正式下达执行的预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差，可以调整预算。

（二）企业应当建立内部的弹性预算机制，对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行，鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策，保证预算目标的实现。

（三）企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算指标的调整幅度。

（四）企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。

提示

对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循以下要求：

（1）预算调整事项不能偏离企业发展战略；

（2）预算调整方案应当在经济上能够实现最优化；

（3）预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

【例题41·多选题】在预算执行过程中，可能导致预算调整的情形有（    ）。（2016年）

A.主要产品市场需求大幅下降

B.营改增导致公司税负大幅下降

C.原材料价格大幅度上涨

D.公司进行重点资产重组

【答案】ABCD

【解析】企业正式下达执行的预算，一般不予调整。但在预算执行过程中，由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。所以选项A、B、C、D正确。

【例题42·判断题】企业正式下达执行的预算，执行部门一般不能调整。但是，市场环境、政策法规等发生重大变化，将导致预算执行结果产生重大偏差时，可经逐级审批后调整。（   ）（2015年）

【答案】√

【解析】企业正式下达执行的预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。

考点九：预算的分析与考核（掌握）

（一）企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。

（二）企业预算委员会应当定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用。

（三）预算年度终了，预算委员会应当向董事会或经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。

（四）企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。

【例题43·单选题】下列关于企业预算执行考核的表述，错误的是（    ）。

A.是企业绩效评价的主要内容

B.不能与预算执行单位负责人的奖惩挂钩

C.应当结合年度内部经济责任制进行考核

D.作为企业内部人力资源管理的参考

【答案】B

【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。