AI来了——从财务会计向管理会计转型

主讲：白俊江

中华人民共和国会计法（2017）

第一章  总则

第一条  为了规范会计行为，保证会计资料真实、完整，加强经济管理和财务管理，提高经济效益，维护社会主义市场经济秩序，制定本法。

第二条  国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他组织（以下统称单位）必须依照本法办理会计事务。

第五章  会计机构和会计人员

第三十六条  各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备设置条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。

第三十八条  会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。

本法所称会计人员的范围由国务院财政部门规定。（去除了“会计从业资格证书”的要求）

中国的财务人员数量超过2 200万

①30万中国注册会计师

②18万高级会计师

③200万中级会计师

④500万初级会计师

⑤2 200万会计从业资格证书

美国的财务人员数量140万（平均工资7万美元）

①40万注册会计师

②管理会计师

③政府会计师

④内审师

⑤外部审计师

⑥信息系统审计师

来源：美国劳工部网站信息

企业的目的是创造价值

1．是否能够盈利

2．如何更好地盈利

3．核心竞争力是什么

4．如何激励员工实现价值创造

目前财务人员的角色

1．财务数据的记录和统计

2．财务报告的编写

3．合规

4．资金管理和筹措

5．税务

6．有限的决策支持

企业期望的财务人员：能够贡献价值

1．从记录到分析

2．从合规到激励

3．从观察到洞察

4．从参与到决策

5．从被动到主动

6．从管控到支持

新技术对财务人员的挑战

1．共享服务

2．移动互联

3．人工智能

4．区块链

5．大数据

6．云计算

财务人的定位转变：业财融合

1．分析

2．顾问

3．决策

4．价值

财务人员的职业发展困境

1．晋升路径单一

2．职业技能单一

3．从业人数众多

4．薪酬一般

5．新技术发展将破坏就业环境

前任财政部部长楼继伟指出：

1．全球化竞争时代

2．转变经济发展方式

3．国内外经济形式的发展变化

4．要求企业有效运用管理会计，提高管理水平和创新能力

管理会计的定位

1．价值计量

2．价值分析

3．价值创造

4．价值管理

管理会计将成为企业管理的语言、常识和文化

“管理会计主要服务于内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用，包括成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等多个方面。”

财务人员面临的挑战

1．知识

2．技能

3．态度

管理会计就在我们身边

公司的成立（投资分析和投资决策）

战略与经营计划（规划、预算、预测）

产品的定价（成本管理、投资分析）

盈利性分析（产品、部门、员工、渠道、客户）

员工的奖惩与激励（绩效管理）

合作伙伴发展（价值链管理）

融资（公司金融）

扩大经营规模（投资分析、投资决策）

可持续发展（风险管理与内部控制）

管理会计是“管理理念”还是“工作岗位”

“共同学习”和“语言符号”

【案例1】厦门航空

厦门航空成立于1984年，经过34年的持续发展，厦航现已成为中国民航最具特色的航空公司。截止2019年初，厦航机队规模超过200架飞机，是世界上最年轻的机队之一。

厦航是中国民航业保持盈利最长的航空公司，实现中国唯一的连续31年盈利。在全球航空公司金融评级中，名列中国航空公司之首。厦航现拥有总资产400亿元，净资产162亿元，资产负债率为59%，自2009年以来，累计实现营业收入1 200亿元左右，实现利润127亿元。在国际航协240多家成员航空公司中，厦航的利润总额名列前20位，收入利润率更是进入前10位。

【案例2】海尔生态

海尔生态资源平台主要是围绕“浴室、厨房美食、娱乐、生活起居、安防”五大生态圈，以“诚信生态共享平台”“人单合一、小微引爆”作为新时代的海尔精神与作风，在战略、组织、制造三大方面进行了颠覆性探索，打造出一个动态循环体系，建立以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各攸关方的共赢增值。

【案例3】中国商飞

C919大型客机是我国按照国际民航规章自行研制、具有自主知识产权的大型喷气式民用飞机，座级158～168座，航程4 075～5 555公里。目前，已经完成立项论证、可行性论证、预发展阶段工作，转入工程发展阶段。2015年11月2日完成总装下线。2017年5月5日成功首飞。累计28家客户815架订单。

【案例4】海尔共赢增值表

资产负债表、现金流量表和利润表是经典的企业财务管理和经营动态的缩影，也是向投资者和合作伙伴展示自身竞争力的有效工具，但随着企业商业模式和经营业态的变化，传统三张报表还不能完全反映企业经营的全貌。海尔集团基于财务转型，创新提出“第四张表”，为集团战略转型添砖加瓦。

【案例5】中国有色

中国有色矿业集团有限公司（下文简称“中国有色集团”）是国资委管理的大型中央企业，2016年位列“世界500强”第386位。中国有色集团下属各级企业261家，主业为有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务，是我国有色金属工业最早实施“走出去”战略的企业之一。

企业风险管理聚焦于整合

1．将企业风险管理与其他商业流程相整合

2．将企业风险管理运用于不同的组织层级

【案例6】易到用车

易到（北京东方车云信息技术有限公司）创立于2010年，是智能交通和汽车分享理念的引领者。我们相信通过移动互联网新技术和CarSharing新理念，不但能够有效提高汽车使用效率、降低汽车保有量、实现节能环保生活，更能让用户享受到真正愉悦的出行。Simplelife，Easygo！

目前，易到服务已经覆盖北京、上海、广州、深圳等全国77大城市，纽约、东京、悉尼、伦敦、温哥华等24座海外城市，更多城市陆续开启。

【案例7】华为集团

合同场景师是一个非常高级的职务，是大军参谋长。可以给合同场景师高薪，同时合同场景师要承担起责任。合同场景师是一个非常高级的职务。打仗司令很重要，政委很重要，参谋长也很重要。参谋长把所有的东西做出来以后，让司令来拍板，来下定决心。合同场景师就是参谋长。首长拍板的依据就是合同场景师根据真实的情况搞清楚了所有问题，这些问题不能单单是技术，对客户的真实需求和交易条件、国家的政治地理和商法环境、合理的解决方案……都要考虑到。打仗也要揣摩对方司令员的心理，所以不光是识别地形、地貌、网络、结构，还要超越这些。