《关于全面实施预算绩效管理的意见》解读

主讲：张克

目 录

一、全面实施预算绩效管理的重要意义

二、如何结合实际制定贯彻落实方案

三、全面实施预算绩效管理的重点任务

四、完善绩效管理监督问责相关制度

五、健全预算绩效管理工作协调机制

六、思考和建议

一、全面实施预算绩效管理的重要意义

党的十九大在加快完善社会主义市场经济体制部分，明确提出“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”。

2018年7月6日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第三次会议，审议通过了《关于全面实施预算绩效管理的意见》（以下简称《意见》）。

会议指出，全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革。要牢固树立正确政绩观，创新预算管理方式，突出绩效导向，落实主体责任，通过全方位、全过程、全覆盖实施预算绩效管理，实现预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益。这对于我国预算管理改革和政府绩效管理改革具有里程碑意义。

《关于全面实施预算绩效管理的意见》是中央审议通过的首个关于预算绩效管理方面的文件，体现了党中央对这项工作的高度重视以及全新要求。

我国从2003年引入预算绩效管理以来，虽然经过十多年的发展，但还是在不断探索试点的过程中。此次《意见》提出全方位、全过程、全覆盖实施预算绩效管理，标志着预算绩效管理从探索试点阶段向全面实施阶段的转变。此外，《意见》明确提出，要实现预算和绩效管理一体化，这对于在实践中准确把握和正确处理好预算管理和政府绩效管理的关系具有非常重要的意义。

财政部发布关于贯彻落实《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》的通知（财预〔2018〕167号）

为深入贯彻落实《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（以下简称《意见》），加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，提高财政资源配置效率和使用效益，增强政府公信力和执行力，作出具体部署。

（一）为什么要推行全面实施预算绩效管理：

党的十八大以来，财税体制改革加快推进，预算管理制度持续完善，财政资金使用绩效不断提升，对我国经济社会发展发挥了重要支持作用。

预算绩效管理经过十几年的探索，积累了一定经验。

（二）何谓绩效（performance）？

绩效的含义、人们对于绩效的认识是不断发展的：从单纯地强调数量到强调质量再到强调满足顾客需要；从强调“即期绩效”发展到强调“未来绩效”。

理解绩效，应该综合考虑过程、方式、结果以及时间的因素。

绩效反映的是部门或者个人在一定时间内以某种方式行使职能而实现的某种结果。绩效不等于产出本身，也不等于任务本身。

1．从绩效的本质规定性来看，绩效与职能或职责的行使有关，是行使职能、职责过程中产生的；

2．从行使职能或职责、产生绩效的主体来看，绩效包括了组织整体绩效或部门绩效、项目绩效、个人绩效；

3．从绩效的质与量的规定性来看，绩效并不等于产出本身，也不等于任务或产品本身。绩效的质量（quality）包括服务质量（service）与结果（outcome）。质量是指公共服务是如何提供的；结果是指提供公共服务的行为所产生的社会效果；

4．从绩效形成的过程来看，绩效具有一定的周期。

综上所述，预算绩效就是指组织在履行其职能过程中投入预算资金所获得的初期的和最终的结果及其社会影响。

（三）预算绩效管理的基本框架

现行预算绩效管理仍然存在一些突出问题，主要是：

1．绩效理念尚未牢固树立，一些地方和部门存在重投入轻管理、重支出轻绩效的意识。

贫困县建设“人民大会堂”

年底突击花钱

巧立名目套取预算资金

2．绩效管理的广度和深度不足，尚未覆盖所有财政资金，一些领域财政资金低效无效、闲置沉淀、损失浪费的问题较为突出，克扣挪用、截留私分、虚报冒领的问题时有发生。

四本预算未能全覆盖

一些单位试点，大部分单位未实施

财政资金使用效率不高，“趴着睡觉”

克扣挪用、截留私分、虚报冒领扶贫资金

3．绩效激励约束作用不强，绩效评价结果与预算安排和政策调整的挂钩机制尚未建立。

绩效与预算两张皮

绩效评价没有起到奖优罚劣的作用

与下一年预算安排无关联

部门利益难以撼动

4．没有真正掌握、运用好定性与定量的关系，没有真正建立可量化的、综合的、多层次的评估指标体系，导致定性评估多、定量评估少，评估还主要是凭感觉打主观印象分。

例如，绩效评估中包含的民主测评这种定性评估，无论是划分优秀、良好、一般、较差四个等次，或是优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，还是满意、比较满意、不满意、不了解四个等次，但都没有对各个等次上的具体绩效标准、绩效要求作出明确的规定，评估时还主要凭感觉打主观印象分。

5．权重设计及分值安排，基本上还是依靠主观确定，缺乏科学依据。

（1）虽然明确了评估总分或评估包含的明确内容与环节，但各个一级评估指标或各个评估环节占总分的多大比例，缺乏依据；

（2）没有找到区分各个不同的被评估对象绩效难度的权重，导致不同的被评估对象缺乏可比性和难以形成相互间的比较与竞争，最终还是共同评估多、分类评估少；

（3）虽然明确了不同的评估主体、实行了评估主体的多元化，但对各个评估主体在整个评估中所占的比例，缺乏科学依据。

6．绩效评估运用传统方法多，现代手段少。

预算绩效评估普遍以定期评估为主；评估资料的收集还主要依靠人工填报、人工收集和评估时的问卷调查，资料收集方式传统，资料的客观性、准确性等价值缺乏保证；评估资料的收集与业务处理行为脱节，业务的办理要填写各种表格和数据，绩效评估又要再填写各种行为数据和表格。

为了绩效评估而耗费大量的时间与精力填写各种报表，占用了处理业务的时间和造成重复劳动，没有充分利用现代科技手段实现绩效评估工作信息化和高效化，也没有形成评估工作的有效监督机制。

7．绩效评估指标体系的设计，没有体现单位、部门、岗位应当履行的职能或职责，绩效评估与职责履行严重脱节。

绩效评估没有与部门使命和战略目标有机结合起来，这种表面化的绩效评估进一步助长了单位及其领导者把主要精力放在见效快、表面化程度高的事务上，不考虑经济效益和社会效益，挥霍公共财政，刻意制造政绩工程。

8．评估活动多，评估结果运用少，评估流于形式。

虽然强调要通过实施绩效评估，建立落实工作的责任机制，把评估结果作为干部考核、选拔任用、职务升迁、奖励惩戒的重要依据。

但是，由于绩效评估缺乏客观性、科学性，由于绩效评估缺乏相应的配套措施，导致结果的运用只注重奖惩而忽视了员工与组织能力的提高，导致绩效评估不是运用科学合理和可量化的绩效目标、绩效标准来规范行政行为和发挥激励作用，而是作为消极防御、事后监督与制裁的手段，因而总是陷于被动，不利于形成事前、事中和事后的动态监督机制。

9．在推进途径方面，忽视了实施预算绩效评估的基础性工作以及配套措施的完善。

例如，没有通过重新梳理部门之间的职能来达到解决职能交叉重复的问题，没有通过制定和完善行为规范、服务标准来解决绩效评估时的评价尺度问题，没有通过建立健全绩效评估相关的制度来解决绩效评估施行与已有制度或措施的冲突。

因此，绩效评估不是根据公共的评价尺度而是根据评估者个体利益满足和实现的程度来进行评估，导致绩效评估结果应用流于形式，评估效力微弱。

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。

发挥好财政职能作用，必须按照全面深化改革的要求，加快建立现代财政制度，建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口，解决好绩效管理中存在的突出问题，推动财政资金聚力增效，提高公共服务供给质量，增强政府公信力和执行力。

二、如何结合实际制定贯彻落实方案

（一）主要目标

创新预算管理方式，更加注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束，力争用3—5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益，改变预算资金分配的固化格局，提高预算管理水平和政策实施效果，为经济社会发展提供有力保障。

时间表路线图

到2020年底中央部门和省级层面要基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，既要提高本级财政资源配置效率和使用效益，又要加强对下转移支付的绩效管理，防止财政资金损失浪费；

到2022年底市县层面要基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，做到“花钱必问效、无效必问责”，大幅提升预算管理水平和政策实施效果。

（二）基本原则

1．坚持总体设计、统筹兼顾

按照深化财税体制改革和建立现代财政制度的总体要求，统筹谋划全面实施预算绩效管理的路径和制度体系。既聚焦解决当前最紧迫问题，又着眼健全长效机制；既关注预算资金的直接产出和效果，又关注宏观政策目标的实现程度；既关注新出台政策、项目的科学性和精准度，又兼顾延续政策、项目的必要性和有效性。

2．坚持全面推进、突出重点

预算绩效管理既要全面推进，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，构建事前事中事后绩效管理闭环系统，又要突出重点，坚持问题导向，聚焦提升覆盖面广、社会关注度高、持续时间长的重大政策、项目的实施效果。

3．坚持科学规范、公开透明

抓紧健全科学规范的管理制度，完善绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果应用等管理流程，健全共性的绩效指标框架和分行业领域的绩效指标体系，推动预算绩效管理标准科学、程序规范、方法合理、结果可信。

大力推进绩效信息公开透明，主动向同级人大报告、向社会公开，自觉接受人大和社会各界监督。

4．坚持权责对等、约束有力

建立责任约束制度，明确各方预算绩效管理职责，清晰界定权责边界。健全激励约束机制，实现绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩。增强预算统筹能力，优化预算管理流程，调动地方和部门的积极性、主动性。

三、全面实施预算绩效管理的重点任务

（一）构建全方位预算绩效管理格局

（二）建立全过程预算绩效管理链条

（三）完善全覆盖预算绩效管理体系

（四）抓好预算绩效管理五大环节

（五）健全绩效管理流程和标准体系

（一）构建全方位预算绩效管理格局

1．实施政府预算绩效管理

将各级政府收支预算全面纳入绩效管理。各级政府预算收入要实事求是、积极稳妥、讲求质量，必须与经济社会发展水平相适应，严格落实各项减税降费政策，严禁脱离实际制定增长目标，严禁虚收空转、收取过头税费，严禁超出限额举借政府债务。各级政府预算支出要统筹兼顾、突出重点、量力而行，着力支持国家重大发展战略和重点领域改革，提高保障和改善民生水平，同时不得设定过高民生标准和擅自扩大保障范围，确保财政资源高效配置，增强财政可持续性。

2．实施部门和单位预算绩效管理

将部门和单位预算收支全面纳入绩效管理，赋予部门和资金使用单位更多的管理自主权，围绕部门和单位职责、行业发展规划，以预算资金管理为主线，统筹考虑资产和业务活动，从运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和服务对象满意度等方面，衡量部门和单位整体及核心业务实施效果，推动提高部门和单位整体绩效水平。

3．实施政策和项目预算绩效管理

将政策和项目全面纳入绩效管理，从数量、质量、时效、成本、效益等方面，综合衡量政策和项目预算资金使用效果。对实施期超过一年的重大政策和项目实行全周期跟踪问效，建立动态评价调整机制，政策到期、绩效低下的政策和项目要及时清理退出。

（二）建立全过程预算绩效管理链条

1．建立绩效评估机制

各部门各单位要结合预算评审、项目审批等，对新出台重大政策、项目开展事前绩效评估，重点论证立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等，投资主管部门要加强基建投资绩效评估，评估结果作为申请预算的必备要件。各级财政部门要加强新增重大政策和项目预算审核，必要时可以组织第三方机构独立开展绩效评估，审核和评估结果作为预算安排的重要参考依据。

2．强化绩效目标管理

各地区各部门编制预算时要贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，分解细化各项工作要求，结合本地区本部门实际情况，全面设置部门和单位整体绩效目标、政策及项目绩效目标。绩效目标不仅要包括产出、成本，还要包括经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响和服务对象满意度等绩效指标。各级财政部门要将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，加强绩效目标审核，将绩效目标与预算同步批复下达。

3．做好绩效运行监控

各级政府和各部门各单位对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，发现问题要及时纠正，确保绩效目标如期保质保量实现。各级财政部门建立重大政策、项目绩效跟踪机制，对存在严重问题的政策、项目要暂缓或停止预算拨款，督促及时整改落实。各级财政部门要按照预算绩效管理要求，加强国库现金管理，降低资金运行成本。

4．开展绩效评价和结果应用

通过自评和外部评价相结合的方式，对预算执行情况开展绩效评价。各部门各单位对预算执行情况以及政策、项目实施效果开展绩效自评，评价结果报送本级财政部门。各级财政部门建立重大政策、项目预算绩效评价机制，逐步开展部门整体绩效评价，对下级政府财政运行情况实施综合绩效评价，必要时可以引入第三方机构参与绩效评价。健全绩效评价结果反馈制度和绩效问题整改责任制，加强绩效评价结果应用。

（三）完善全覆盖预算绩效管理体系

1．建立一般公共预算绩效管理体系

各级政府要加强一般公共预算绩效管理。

（1）收入方面，要重点关注收入结构、征收效率和优惠政策实施效果。

（2）支出方面，要重点关注预算资金配置效率、使用效益，特别是重大政策和项目实施效果，其中转移支付预算绩效管理要符合财政事权和支出责任划分规定，重点关注促进地区间财力协调和区域均衡发展。

同时，积极开展涉及一般公共预算等财政资金的政府投资基金、主权财富基金、政府和社会资本合作（PPP）、政府采购、政府购买服务、政府债务项目绩效管理。

2．建立其他政府预算绩效管理体系

除一般公共预算外，各级政府还要将政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算全部纳入绩效管理，加强四本预算之间的衔接。

政府性基金预算绩效管理，要重点关注基金政策设立延续依据、征收标准、使用效果等情况，地方政府还要关注其对专项债务的支撑能力。

国有资本经营预算绩效管理，要重点关注贯彻国家战略、收益上缴、支出结构、使用效果等情况。

社会保险基金预算绩效管理，要重点关注各类社会保险基金收支政策效果、基金管理、精算平衡、地区结构、运行风险等情况。

（四）抓好预算绩效管理五大环节

1．预算编制环节突出绩效导向

将绩效关口前移，各部门各单位要对新出台重大政策、项目，结合预算评审、项目审批等开展事前绩效评估，评估结果作为申请预算的必备要件，防止“拍脑袋决策”，从源头上提高预算编制的科学性和精准性。加快实现本级政策和项目、对下共同事权分类分档转移支付、专项转移支付绩效目标管理全覆盖，加快设立部门和单位整体绩效目标。财政部门要严格绩效目标审核，未按要求设定绩效目标或审核未通过的，不得安排预算。

2．预算执行环节加强绩效监控

按照“谁支出、谁负责”的原则，完善用款计划管理，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，发现问题要分析原因并及时纠正。逐步建立重大政策、项目绩效跟踪机制，按照项目进度和绩效情况拨款，对存在严重问题的要暂缓或停止预算拨款。加强预算执行监测，科学调度资金，简化审核材料，缩短审核时间，推进国库集中支付电子化管理，切实提高预算执行效率。

3．决算环节全面开展绩效评价

加快实现政策和项目绩效自评全覆盖，如实反映绩效目标实现结果，对绩效目标未达成或目标制定明显不合理的，要作出说明并提出改进措施。逐步推动预算部门和单位开展整体绩效自评，提高部门履职效能和公共服务供给质量。建立健全重点绩效评价常态机制，对重大政策和项目定期组织开展重点绩效评价，不断创新评价方法，提高评价质量。

4．强化绩效评价结果刚性约束

健全绩效评价结果反馈制度和绩效问题整改责任制，形成反馈、整改、提升绩效的良性循环。各级财政部门要会同有关部门抓紧建立绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩机制，按照奖优罚劣的原则，对绩效好的政策和项目原则上优先保障，对绩效一般的政策和项目要督促改进，对低效无效资金一律削减或取消，对长期沉淀的资金一律收回，并按照有关规定统筹用于亟需支持的领域。

5．推动预算绩效管理扩围升级

绩效管理要覆盖所有财政资金，延伸到基层单位和资金使用终端，确保不留死角。推动绩效管理覆盖“四本预算”，并根据不同预算资金的性质和特点统筹实施。加快对政府投资基金、主权财富基金、政府和社会资本合作（PPP）、政府购买服务、政府债务项目等各项政府投融资活动实施绩效管理，实现全过程跟踪问效。积极推动绩效管理实施对象从政策和项目预算向部门和单位预算、政府预算拓展，稳步提升预算绩效管理层级，逐步增强整体性和协调性。

（五）健全绩效管理流程和标准体系

1．完善预算绩效管理流程

围绕预算管理的主要内容和环节，完善涵盖绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理、评价结果应用等各环节的管理流程，制定预算绩效管理制度和实施细则。建立专家咨询机制，引导和规范第三方机构参与预算绩效管理，严格执业质量监督管理。加快预算绩效管理信息化建设，打破“信息孤岛”和“数据烟囱”，促进各级政府和各部门各单位的业务、财务、资产等信息互联互通。

2．健全预算绩效标准体系

各级财政部门要建立健全定量和定性相结合的共性绩效指标框架。各行业主管部门要加快构建分行业、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系，实现科学合理、细化量化、可比可测、动态调整、共建共享。绩效指标和标准体系要与基本公共服务标准、部门预算项目支出标准等衔接匹配，突出结果导向，重点考核实绩。创新评估评价方法，立足多维视角和多元数据，依托大数据分析技术，运用成本效益分析法、比较法、因素分析法、公众评判法、标杆管理法等，提高绩效评估评价结果的客观性和准确性。

四、完善绩效管理监督问责相关制度

（一）明确绩效管理责任约束

（二）强化绩效管理激励约束

（三）实施绩效管理监督问责

（四）严格绩效管理工作考核

（五）加大绩效信息公开力度

（六）推动社会力量有序参与

（一）明确绩效管理责任约束

按照党中央、国务院统一部署，财政部要完善绩效管理的责任约束机制，地方各级政府和各部门各单位是预算绩效管理的责任主体。地方各级党委和政府主要负责同志对本地区预算绩效负责，部门和单位主要负责同志对本部门本单位预算绩效负责，项目责任人对项目预算绩效负责，对重大项目的责任人实行绩效终身责任追究制，切实做到花钱必问效、无效必问责。

（二）强化绩效管理激励约束

各级财政部门要抓紧建立绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩机制，将本级部门整体绩效与部门预算安排挂钩，将下级政府财政运行综合绩效与转移支付分配挂钩。对绩效好的政策和项目原则上优先保障，对绩效一般的政策和项目要督促改进，对交叉重复、碎片化的政策和项目予以调整，对低效无效资金一律削减或取消，对长期沉淀的资金一律收回并按照有关规定统筹用于亟需支持的领域。

（三）实施绩效管理监督问责

审计机关要依法对预算绩效管理情况开展审计监督，财政、审计等部门发现违纪违法问题线索，应当及时移送纪检监察机关。财政部门要会同审计部门加强预算绩效监督管理，重点对资金使用绩效自评结果的真实性和准确性进行复核，必要时可以组织开展再评价。财政部驻各地财政监察专员办事处要发挥就地就近优势，加强对本地区中央专项转移支付绩效目标和绩效自评结果的审核。对绩效监控、绩效评估评价结果弄虚作假，或预算执行与绩效目标严重背离的部门和单位及其责任人要提请有关部门进行追责问责。

（四）严格绩效管理工作考核

各级政府要将预算绩效结果纳入政府绩效和干部政绩考核体系，作为领导干部选拔任用、公务员考核的重要参考，充分调动各地区各部门履职尽责和干事创业的积极性。各级财政部门负责对本级部门和预算单位、下级财政部门预算绩效管理工作情况进行考核。建立考核结果通报制度，对工作成效明显的地区和部门给予表彰，对工作推进不力的进行约谈并责令限期整改。

（五）加大绩效信息公开力度

大力推动重大政策和项目绩效目标、绩效自评以及重点绩效评价结果随同预决算报送同级人大，并依法予以公开。探索建立部门和单位预算整体绩效报告制度，促使各部门各单位从“要我有绩效”向“我要有绩效”转变，提高预算绩效信息的透明度。

（六）推动社会力量有序参与

引导和规范第三方机构参与预算绩效管理，加强执业质量全过程跟踪和监管。搭建专家学者和社会公众参与绩效管理的途径和平台，自觉接受社会各界监督，促进形成全社会“讲绩效、用绩效、比绩效”的良好氛围。

五、健全预算绩效管理工作协调机制

（一）党委政府加强对绩效管理的领导

（二）财政部门加强组织协调

（三）各部门单位完善内部工作机制

（四）统筹推进相关配套改革

（一）党委政府加强对绩效管理的领导

坚持党对全面实施预算绩效管理工作的领导，充分发挥党组织的领导作用，增强把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力。

各地区各部门要加强对本地区本部门预算绩效管理的组织领导，切实转变思想观念，牢固树立绩效意识，结合实际制定实施办法，加强预算绩效管理力量，充实预算绩效管理人员，督促指导有关政策措施落实，确保预算绩效管理延伸至基层单位和资金使用终端。

（二）财政部门加强组织协调

财政部要加强对全面实施预算绩效管理工作的组织协调。

各级财政部门要赋予部门和资金使用单位更多的管理自主权，强化预算绩效管理工作考核，充实预算绩效管理机构和人员力量，加大宣传培训力度，指导部门和单位提高预算绩效管理水平。完善共性绩效指标框架，组织建立分行业、分领域、分层次的绩效指标体系，推动绩效指标和评价标准科学合理、细化量化、可比可测，夯实绩效管理基础。加快推进绩效管理信息化建设，逐步完善互联互通的预算绩效“大数据”系统，为全面实施预算绩效管理提供重要支撑。加强与人大、监察、审计等机构的协调配合，健全工作机制，形成改革合力，确保全面预算绩效管理工作顺利实施。

（三）各部门单位完善内部工作机制

各部门各单位要按照预算和绩效管理一体化要求，结合自身业务特点，优化预算管理流程，完善内控制度，明确部门内部绩效目标设置、监控、评价和审核的责任分工，加强部门财务与业务工作紧密衔接。

建立健全本行业、本领域核心绩效指标体系，明确绩效标准，规范一级项目绩效目标设置，理顺二级项目绩效目标逐级汇总流程，推动全面实施预算绩效管理工作常态化、制度化、规范化。

（四）统筹推进相关配套改革

加强预算绩效管理与机构和行政体制改革、政府职能转变、深化放管服改革等有效衔接，统筹推进中期财政规划、政府收支分类、项目支出标准体系、国库现金管理、权责发生制政府综合财务报告制度等财政领域相关改革，抓紧修改调整与预算绩效管理要求不相符的规章制度，切实提高改革的系统性和协同性。

六、思考和建议

预算绩效管理系统优化思路

1．理念认识——方向

评判标准：

是否有利于提高政府执行力，推动组织发展战略和各项任务的有效完成

是否有利于提高政府公信力，引导公民有效监督和评价的政府服务质量

是否有利于提高政府效能，提升公共服务科学化水平

是否有利于规范政府行为，确保管理和服务运行的公开化和规范化

2．制度建设——基础

绩效管理的基础性制度

（1）规范化管理（科学管理）

职责，流程，岗位

（2）任务管理（执行力）

规划，任务，目标，行动计划，资源保障

（3）服务管理（公信力）

服务内容，标准，程序，承诺

（4）绩效信息系统（技术支撑）

【案例1】美国联邦政府《政府绩效与结果法》（GPRA）

背景：

1993年，面对公众要求加强对政府监督和提高政府绩效的呼声，克林顿政府成立了由副总统戈尔挂帅的“国家绩效评审委员会”（NPR）。

当年出台了两部纲领性文件：一是国会立法通过的《政府绩效与结果法》（GPRA）；另一个是NPR报告《从繁文缛节到结果导向：创造一个花钱少、工作好的政府》（简称《戈尔报告》）。

【案例2】美国联邦政府“战略化绩效评估模型”

绩效任务、目标、行动计划、预算安排的一体化

【案例3】美国联邦政府《项目等级评估工具》（PART）

背景：

2002年小布什政府时期，由总统管理委员会和管理与预算局（OMB）合作开发了的“项目等级评估工具”（Program Assessing Rating Tool—PART）。它试图建立一套评估联邦机构各个项目的通用指标和办法，以便各项目之间的绩效比较，从而为项目预算安排和项目绩效改进等方面的决策提供有效依据。

美国联邦政府《项目等级评估工具》

【案例4】英国公民宪章运动（The Citizen’s Charter）

背景：

为保证公共服务的质量，1991年7月，英国梅杰政府以政府白皮书形式提出“公民宪章”，即要求公共服务部门用宪章形式把自己服务的内容、标准、责任等公之于众，接受公众的监督，实现提高服务水平和质量的目的。

公民宪章的主要内容：

——明确的服务标准及服务承诺

——透明度与完善的监督补偿机制

——顾客选择

——礼貌服务

——资金的价值（value for money）

3．绩效文化——关键

绩效文化的困境：如何形成认同

（1）施压型考核下的动机和行为失调

（2）绩效考核中的“造假现象”

（3）绩效评估中的政治问题

（4）缺乏“讲真话”和“容错”的绩效沟通

评估中沟通的作用和效果

营造良好的绩效文化

（1）领导积极推进和理念更新

（2）全员的认同和积极参与

（3）“考”“评”“议”相结合的评估机制

（4）将绩效沟通贯穿于绩效管理全过程

【案例5】摩托罗拉绩效管理中的持续沟通

启示：

1．充分认识全面实施预算绩效管理的多重功效，将其作为实现组织战略、改进管理方式、提高服务质量、引导公民参与、激励员工的有效工具。

2．预算绩效管理的问题对策：

全新的理念导入——改进而不仅仅评比

配套的管理基础——整合而不仅仅考核

和谐的绩效文化——沟通而不仅仅施压

合理的技术工具——诊断而不仅仅算分

小 结

一、全面实施预算绩效管理的重要意义

二、如何结合实际制定贯彻落实方案

三、全面实施预算绩效管理的重点任务

四、完善绩效管理监督问责相关制度

五、健全预算绩效管理工作协调机制

六、思考和建议