中小企业如何进行费用管控

主讲：张泽锋

目  录

一、识别大型企业与中小企业的财务管理差异

二、中小企业的费用管控模式

三、中小企业费用管控的实操难点

一、识别大型企业与中小企业的财务管理差异

（一）大型企业财务管理模式与费用管控定位

（二）中小企业财务管理模式与费用管控定位

（二）中小企业财务管理模式与费用管控定位

二、中小企业的费用管控模式

（一）中小企业的费用管控的理想模式

理想模式，实操中并不合适：

（1）人们不愿意标准化

（2）人们不想制度化

（3）人们缺钱缺经验

（4）人们工作靠自觉

（二）中小企业的费用管控的实操要求

中小企业的几种实操情形：

（1）面临生存危机的中小企业

（2）稳定盈利的中小企业

（3）大型企业退化形成的中小企业

（4）急速发展中的中小企业

1.走变革性路线

à做标准化制度化流程化

à引发人员更换,人力成本增加

2.走安抚性路线

à维持原有人工成本

à拖延解决眼前问题

（三）中小企业费用发生过程的重点

1.管理费用

2.销售费用

3.制造费用

（四）中小企业费用控制过程的重点

（四）中小企业费用控制过程的重点

1.费用合规：费用发生规则

2.费用分离：变动与固定

3.费用定价：业务费用单价

三、中小企业费用管控的实操难点

（一）中小企业的业务与财务的合作难点

1.业务不稳

2.财务不精

3.合作有如对牛弹琴

1.判断中小企业的发展形势

2.企业中财务管控的重要程度

3.中小企业领导者财务管理意识

（二）中小企业财务人员的工作方法

中小企业的管理比较随意

1.有的财务人员很适应

2.有的财务人员很不适应

（二）中小企业财务人员的工作方法

1.把握管理现状的原因

2.提前设置费用管理的框架：

会计科目、审批规则、会计核算、汇报表格。

（三）中小企业财务人员的工作业绩

中小企业工作的两个极端

1.极度忙而乱

2.极度闲而慌

评估难度

1.需要做什么内容

2.需要什么时候完成

3.怎样做才是合理的

4.财务部内部工作安排

（四）中小企业财务人员的就业情况

（四）中小企业财务人员的就业情况