事业单位成本核算具体指引——公立医院

主讲：赵仁举

▪ 目录

一、概述

二、成本核算对象

三、成本项目和范围

四、业务活动成本归集和分配

五、成本报告

一、概述

（一）指引制定依据及适用范围

1．制定背景

一是进一步深化预算管理制度改革的需要：国务院《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》明确提出，要推动预算单位深化政府会计改革，全面有效实施政府会计标准体系，完善权责发生制会计核算基础。政府会计准则制度已于2019年1月1日起在各级预算单位实施，为预算单位推行成本核算奠定了坚实的制度基础。因此，制定出台《事业单位成本核算具体指引——公立医院》（简称《具体指引》），是推动预算单位深化政府会计改革的重要举措，是进一步深化预算管理制度改革的迫切需要。

二是建立政府成本核算指引体系的需要：近年来，党中央、国务院从推进国家治理体系和治理能力现代化的高度，在《关于印发党政机关厉行节约反对浪费条例的通知》《关于推进价格机制改革的若干意见》《关于全面实施预算绩效管理的意见》等文件中从不同角度对加强政府成本核算提出了要求。财政部根据《国务院关于批转财政部权责发生制政府综合财务报告制度改革方案的通知》部署，稳步推进政府成本核算指引体系建设工作，于2019年12月印发《事业单位成本核算基本指引》（简称《基本指引》），明确了成本核算的基本原则和基本方法。为进一步落实落细落地到单位实际运用，还需要结合相关行业事业单位特点制定成本核算具体指引，就行业通用的成本核算对象、成本项目、成本范围、成本归集和分配方法、成本报告等作出具体规定，以提高指导性和操作性，完善成本核算指引体系。

三是服务医药卫生体制改革的需要：近年来，医院面临的内外部环境正发生着巨大变化，如医保支付方式改革、医疗市场竞争加剧等。医院既要保持其公益性，又要走上健康的可持续发展道路，就需要重视成本核算与管理工作，通过精细化管理实现降本增效、保障医保参保人员权益和医保制度长期可持续发展。2009年国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案》明确指出要加强成本核算与控制，定期开展医疗服务成本测算；2017年国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》明确要强化成本核算与控制，逐步实行医院全成本核算，逐步建立以成本和收入结构变化为基础的医疗服务价格动态调整机制；2017年国务院办公厅《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》要求激发医疗机构控制成本的内生动力，可以疾病诊断相关分组技术为支撑进行医疗机构诊疗成本与疗效测量评价。

四是规范和提升医院成本核算工作的需要：出于医院内部成本管理和医疗服务价格监管等因素，实务中医院成本核算的需求较强。《医院会计制度》和《医院财务制度》要求全面采用权责发生制核算基础，为开展医院成本核算奠定了必要基础。2010年以来，大多数县级以上医院已开展了科室成本核算，部分地区卫生健康行政部门也制定了地方性的医院成本核算办法。国家卫生健康委、国家中医药局先后印发了《县级公立医院成本核算操作办法》和《公立医院成本核算规范》。但是，国家和地方卫生健康行政部门相关文件主要基于原有核算体系和实务总结制定，尚未从政府会计准则制度层面对医院成本核算工作做出全面统一规范，导致实务中已出台的核算办法或规范缺乏顶层设计，与政府会计准则制度和医院财务制度的协调性不足，对于医保付费等方面的成本信息需求也考虑不够。有关各方积极呼吁财政部统一出台关于医院成本核算的具体指引，以规范和提升医院成本核算工作。

2．制定依据及适用范围

制定依据：《中华人民共和国会计法》、政府会计准则制度、《事业单位成本核算基本指引》（财会〔2019〕25号）。

适用范围：适用于中华人民共和国境内各级各类执行政府会计准则制度且开展成本核算工作的医院，含综合医院、中医院、中西医结合医院、民族医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。

3．指引遵循的原则

依法依规制定：《具体指引》根据《国务院关于批转财政部权责发生制政府综合财务报告制度改革方案的通知》“推行政府成本会计，规定政府运行成本归集和分摊方法等”的任务制定，重点规范成本核算相关内容。同时，遵循《基本指引》的规定，体例结构保持一致，在成本核算的有关概念方面保持协调。

兼顾实务做法：鉴于医院开展成本核算已积累一定的实务经验，《具体指引》进行了总结提炼，对其中不违背《基本指引》的内容予以充分借鉴和吸收，以保证医院成本核算实务保持平稳，例如成本项目的设置、医疗活动相关成本核算对象的确定、医院科室分类等均与现行实务保持一致。同时，《具体指引》具有一定的灵活性，使部分现行做法能够符合规定，如将难以区分所属活动类型的费用计入医疗活动；成本范围与实务中的医院全成本、医疗全成本进行对应；为单位管理费用的分配顺序、辅助部门费用的分配方法提供多种选择等。

紧密结合会计核算：《具体指引》作为政府会计准则制度体系的组成内容，充分体现了与财务会计核算的衔接，规范成本核算如何从财务会计取数，确保数据同源性和一致性。具体包括成本核算对象、成本项目与财务会计科目的对应关系，财政资金补偿费用、非医疗活动费用包含的明细科目等。

服务医疗改革需要：为服务当前医院面临的医疗服务价格监管、支付方式改革等需要，《具体指引》在传统的科室、诊次和床日成本核算基础上，专门增加了医疗服务项目、病种、疾病诊断相关分组（DRG）成本核算等内容。明确相关概念，提供多种应用较为广泛的核算方法，为医院满足改革需要提供保障。

4．与行业规范的关系

《具体指引》与各级卫生健康行政部门制定的成本核算规范等文件，在定位和作用上各有侧重又紧密联系。

《具体指引》属于政府会计准则制度体系的“制定及解释”环节，是国家统一会计制度的组成内容，由国务院财政部门制定和解释。

《具体指引》根据《基本指引》的基本原则和基本方法，从政府会计准则制度层面对医院成本核算进行顶层设计，就行业通用的成本核算对象、成本项目、成本范围、成本归集和分配、成本报告等作出统一规定，从而为卫生健康行政部门结合对医院行政管理的实际需要制定具体成本核算规范，以及医院结合本单位实际制定具体成本核算管理办法提供基本遵循和指导。

各级卫生健康行政部门制定的成本核算规范等文件属于政府会计准则制度体系的“贯彻执行”环节，是行政主管部门具体贯彻落实《基本指引》和《具体指引》的规范性文件，可以结合医院实务作出细化的规定。

（二）医院成本核算的基本要求

医院进行成本核算应当满足内部管理和外部管理的特定成本信息需求。医院的成本信息需求包括但不限于以下方面：

成本控制：加强运营管理，促使医院合理控制成本、优化资源配置、提升管理水平。

医疗服务价格监管：提供医院财务成本状况，为政府有关部门监管医疗服务价格、完善医保支付政策等提供数据支持。

绩效评价：夯实绩效管理基础，为衡量医院整体和内部各部门的运行效率、核心业务实施效果、政策项目预算资金使用效果等提供成本信息。

遵循规则：医院开展成本核算的过程中，对医院成本及成本核算的定义、成本核算的会计数据基础、成本数据记录要求、成本核算原则和成本核算周期等内容，应当遵循《基本指引》的相关规定。

（三）医院成本核算的基本步骤

工作职责：明确成本核算部门和成本核算相关部门的职责，分别核算费用、收入，采集人员数量、工作量、房屋面积等成本相关基础数据。

核算对象：结合业务活动特点和管理需要，合理确定成本核算对象。

项目范围：根据成本信息需求确定成本核算对象的成本项目和范围。

归集分配：将直接费用归集至成本核算对象；选择科学、合理的成本动因或分配基础，将间接费用分配至成本核算对象；计算确定各成本核算对象的成本。

成本报告：根据成本核算结果编制成本报告。

（四）成本核算指引的实施要求

1．配套措施

部门监管：卫生健康行政部门等有关部门和医院应当遵循《具体指引》的相关规定指导或开展成本核算工作。卫生健康行政部门可以结合对医院行政管理的实际需要，制定具体成本核算规范、对外成本报表格式等。

医院实施：医院可以结合本单位实际制定具体成本核算管理办法、对内成本报表格式等。

2．特殊业务

资产成本：服务于财务报表编制的自制或委托外单位加工物品、建设工程项目、自行研究开发项目等资产成本的核算应当遵循政府会计准则制度的规定。

非医疗活动成本：医院确需对非医疗活动进行成本核算的，可以参照《具体指引》中医疗活动成本核算相关规定。财政部对医院非医疗活动成本核算作出专门规定的，应当从其规定。

3．实施范围

《具体指引》适用于各级各类执行政府会计准则制度且开展成本核算工作的医院，主要有两方面的考虑：

一是《具体指引》在成本项目的设置、成本归集的会计科目等条款均体现了政府会计准则制度的要求，需要与政府会计准则制度结合使用；

二是《具体指引》施行后并不强制要求所有医院立即开展成本核算工作，而是为有成本核算需求、已经开展或拟开展成本核算工作的医院提供遵循依据。

4．实施时间

《具体指引》自 2022 年 1 月 1 日起施行。

二、成本核算对象

（一）成本核算对象的确定

信息需求原则：医院可以根据成本信息需求，多维度、多层次地确定成本核算对象。

规范业务活动原则：指引主要规范医院专业业务活动（以下简称业务活动）相关成本核算对象的成本核算。医院的业务活动根据其职能目标确定，一般包括医疗、教学、科研、预防活动。

医院应当将业务活动中的医疗活动作为基本的成本核算对象，具备条件的医院可以核算教学、科研、预防活动（以下称非医疗活动）的成本。

（二）成本核算对象的划分

医疗活动成本按照不同的标准，可以进一步划分为以下成本核算对象：

科室成本：按照科室划分，以各科室为成本核算对象，并进一步计算科室门急诊成本、住院成本的单位成本，即诊次成本、床日成本。

医疗服务项目成本：按照各省级医疗服务价格主管部门制定的医疗服务价格项目（不包括药品和可以单独收费的卫生材料）划分，以各医疗服务价格项目为成本核算对象，并进一步计算其单位成本，即医疗服务项目成本。

病种成本：按照病种划分，以各病种为成本核算对象，并进一步计算其单位成本，即病种成本。

疾病诊断相关分组（Diagnosis Related Groups，简称 DRG）成本：按照 DRG 组划分，以各 DRG 组为成本核算对象，并进一步计算其单位成本，即 DRG 成本。

医院应当核算科室、诊次、床日成本，具备条件的医院可以核算医疗服务项目、病种、DRG 等成本。

三、成本项目和范围

（一）成本项目

成本项目是指将归集到成本核算对象的成本按照一定标准划分的反映成本构成的具体项目。

1．医院成本项目设置的要求

信息需求原则：医院应当根据成本信息需求，按照成本经济用途、成本要素等设置成本项目，并对每个成本核算对象按照其成本项目进行数据归集。

与会计科目相协调原则：医院成本项目的设置，应当与成本核算对象所对应财务会计科目的明细科目或辅助核算项目保持协调，确保成本数据与财务会计数据的同源性和一致性。

2．医院成本项目的内容

七项内容：人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金和其他医疗费用。

费用归集：医院应当根据“业务活动费用”、“单位管理费用”会计科目下的相关明细科目归集获取各成本项目的费用。

明细核算：医院可以根据需要在上述成本项目下设置明细项目或进行辅助核算。

（二）成本范围

1．医院成本范围的界定

医院成本范围的界定应当与成本核算对象相适应。

医院整体：当成本核算对象为医院整体时，其成本范围即医院全成本，包括医院发生的全部费用：业务活动费用、单位管理费用、经营费用、资产处置费用、上缴上级费用、对附属单位补助费用、所得税费用、其他费用。

业务活动：当成本核算对象为业务活动时，其成本范围包括业务活动费用、单位管理费用。

医疗活动：当成本核算对象为医疗活动时，其成本范围即医疗全成本，包括业务活动成本中与开展医疗活动相关的全部耗费。

2．医院成本范围的调整

医院成本范围可以根据成本信息需求进行调整。例如：为满足医疗服务价格监管、制定医保支付标准等需求，应当在医疗全成本基础上，按规定调减不符合有关法律法规规定的费用、有财政资金补偿的费用等。财政资金补偿的费用一般包括“业务活动费用”、“单位管理费用”会计科目下通过“财政基本拨款经费”、“财政项目拨款经费”进行明细核算的费用。

四、业务活动成本归集和分配

（一）业务活动成本归集和分配的一般要求

1．成本核算方法。医院应当根据成本信息需求，对业务活动相关成本核算对象选择完全成本法或制造成本法进行核算。

完全成本法：医院应当将业务活动费用、单位管理费用均归集、分配至成本核算对象。

制造成本法：医院应当只将业务活动费用归集、分配至成本核算对象。

2．医院业务活动成本归集和分配的一般流程

（1）成本归集

将“业务活动费用”会计科目的本期发生额按照活动类型、成本项目，分别归集到直接开展业务活动的业务部门、为业务部门提供服务或产品的辅助部门；将“单位管理费用”会计科目的本期发生额按照成本项目，归集到开展行政管理和后勤保障等管理活动的行政及后勤管理部门。

（2）成本分配

分配到部门：将行政及后勤管理部门归集的单位管理费用（仅限完全成本法）、辅助部门归集的业务活动费用分配至业务部门。其中，单位管理费用可以先分配至业务部门和辅助部门，再随辅助部门的费用分配至业务部门；也可以直接全部分配至业务部门。

分配到项目：将业务部门归集的费用采用合理的分配方法分配至成本核算对象。

3．业务活动费用划分

医院应当将业务活动费用在医疗活动和非医疗活动之间进行划分。例如，通过“科教经费”进行明细核算的费用应当计入教学、科研活动成本。难以确定所属活动类型的业务活动费用应当计入医疗活动。

在完全成本法下，医院应当将单位管理费用分配至医疗活动和非医疗活动成本。非医疗活动成本占业务活动总成本比例不高的医院，可以按照重要性原则将单位管理费用分配至医疗活动成本。

（二）按科室归集和分配医疗活动费用

1．科室分类。医院应当区分业务部门、辅助部门、行政及后勤管理部门，将开展医疗活动的科室划分为以下几类：

临床服务类科室：直接开展医疗活动的科室。

医疗技术类科室：既直接开展医疗活动，同时也为临床服务类科室提供服务或产品的科室。

医疗辅助类科室：为临床服务类和医疗技术类科室提供服务或产品的科室。

行政后勤类科室：开展行政管理和后勤保障等管理活动的科室。

科室分类及编码规则，《国家卫生健康委 国家中医药管理局关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发〔2021〕4号）文件规定如下：

业务部门和辅助部门的区分：

医院应当根据成本核算对象，按照直接开展医疗活动、为业务部门提供服务或产品的标准，确定医疗技术类科室属于业务部门还是辅助部门。

例如，计算诊次、床日成本时，医疗技术类科室为开展门急诊、住院活动的临床服务类科室提供医疗技术服务，属于辅助部门；计算医疗服务项目成本时，医疗技术类科室直接为患者提供医疗服务项目，属于业务部门。

2．费用分类

医院应当在科室分类的基础上，将业务活动费用归集和分配至各临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类科室，将单位管理费用归集和分配至各行政后勤类科室。按照费用计入科室方式的不同，分为科室直接费用和科室间接费用。

科室直接费用：是指能确定由某科室负担的费用，包括人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金和其他医疗费用中可以直接计入科室的费用。

科室间接费用：是指不能直接计入某科室的费用。医院应当根据业务特点、重要性、可操作性等因素，选择合理的分配方法将科室间接费用分配至相关科室。

3．费用分配

分配原则：间接费用分配方法一般遵循因果关系和受益原则，将资源耗费根据资源耗费动因进行分配。

行政及后勤管理部门归集的费用分配

在完全成本法下，医院应当选择合理的分配方法将行政及后勤管理部门归集的费用分配至辅助部门和业务部门，或直接分配至业务部门。行政及后勤管理部门归集的费用一般采用参数分配法进行分配，参数可以选择人员数量、工作量、房屋面积等。医院在应用参数分配法时，可以按照成本项目分别采用不同的参数进行分配。

分配率=行政及后勤管理部门费用总额÷各科室分配参数之和（例如人员总数、工作量总数、房屋总面积）

某科室应分配的行政及后勤管理部门费用=该科室分配参数×分配率

辅助部门归集的费用分配

医院应当选择合理的分配方法将辅助部门归集的费用分配至业务部门。辅助部门的费用一般采用参数分配法进行分配，参数可以选择工作量、收入、房屋面积等。

医院辅助部门之间互相提供服务、产品的，可以根据相互提供服务或产品的金额、差异程度以及医院实际核算条件选择直接分配法、顺序分配法、交互分配法等分配费用。在实际成本核算过程中一般采用顺序分配法，即按照受益多少的顺序分配费用，受益少的科室先分配，受益多的科室后分配，先分配的科室不负担后分配的科室的费用。当医疗辅助类、医疗技术类科室均为辅助部门时，应当先分配医疗辅助类科室的费用，后分配医疗技术类科室的费用。

4．科室成本

科室成本：医院将业务活动费用、单位管理费用归集和分配至业务部门各科室后，即为业务部门各科室成本。

成本对象：医院可以选择合理的分配方法，将业务部门各科室成本分配至诊次、床日、医疗服务项目、病种、DRG 等成本核算对象。

（三）诊次、床日成本核算

1．科室成本分配。医院应当将临床服务类科室成本进一步分为门急诊成本、住院成本。

直接成本：临床服务类科室成本能够直接计入门急诊成本、住院成本的，应当直接计入。

间接成本：不能直接计入门急诊成本、住院成本的，应当选择合理的分配方法分配至门急诊成本、住院成本，一般采用参数分配法进行分配，参数可以选择工时、工作量、收入等。

2．诊次成本

以某临床科室门急诊成本，按该科室门急诊人次求平均，即为该科室诊次成本。以全院临床科室门急诊成本，按全院总门急诊人次求平均，即为全院平均诊次成本。

某临床科室诊次成本=某临床科室门急诊成本÷该临床科室门急诊人次

全院平均诊次成本=（∑全院各科室门急诊成本）÷全院总门急诊人次

3．床日成本

以某临床科室住院成本，按该科室实际占用床日数求平均，即为该科室实际占用床日成本。以全院临床科室住院成本，按全院实际占用总床日数求平均，即为全院平均实际占用床日成本。

某临床科室实际占用床日成本=某临床科室住院成本÷该临床科室实际占用床日数

全院平均实际占用床日成本=（∑全院各科室住院成本）÷全院实际占用总床日数

诊次、床日成本核算（完全成本法）

（四）医疗服务项目成本核算

1．医疗服务项目成本

医院应当以某临床服务类或医疗技术类科室成本剔除药品费、单独收费的卫生材料费后作为该科室医疗服务项目总成本，采用合理的分配方法分配至该科室各医疗服务项目，计算该科室单个医疗服务项目成本。

某科室医疗服务项目总成本=该科室总成本-药品成本-单独收费的卫生材料成本

对于多个科室开展的同一类医疗服务项目，应将各科室该医疗服务项目成本按其操作数量进行加权平均，得出该医疗服务项目的院内平均成本。

归集和分配科室医疗服务项目总成本（完全成本法）

2．医疗服务项目成本分配方法

作业成本法：使用该方法时，直接费用直接计入医疗服务项目，间接费用应首先根据资源动因分配至有关作业计算出作业成本，然后再将作业成本根据作业动因分配至医疗服务项目成本。

作业是指基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本核算对象的桥梁。医院应当在梳理医疗业务流程基础上划分作业，可以是提供某医疗服务项目过程中的各道工序或环节，例如诊断、治疗、检查、手术、护理等行为。

 

资源动因计量某项作业所耗用的资源数量，是将各项资源费用归集到不同作业的依据。作业动因计量某个成本对象所耗用的作业量，是将不同作业中归集的成本分配至医疗服务项目的依据。间接费用一般采用参数分配法进行分配，资源动因、作业动因参数可以选择工时、工作量、人员数量、 房屋面积等。

分配得出各医疗服务项目总成本——作业成本法

当量系数法：使用该方法时，应遴选典型的医疗服务项目作为代表项目，将其成本当量系数定为“1”作为标准当量。其他项目与代表项目进行单次操作资源耗费的比较，进而确定每个项目的成本当量值。再根据各项目成本当量总值计算出各项目成本。

某医疗服务项目成本当量总值=该医疗服务项目成本当量值×该项目操作数量

当量系数的单位成本=某科室医疗服务项目总成本÷该科室医疗服务项目的成本当量总值

某医疗服务项目单位成本=当量系数的单位成本×该医疗服务项目的成本当量值

分配得出各医疗服务项目总成本——当量系数法

参数分配法：使用该方法时，将医疗服务项目总成本根据参数分配至各医疗服务项目，参数可以选择医疗服 务项目的操作时间、工作量、收入等。

分配率=某科室医疗服务项目总成本÷该科室医疗服务项目分配参数之和（例如操作时间总数、工作量总数、收入总数）

某医疗服务项目的总成本=该医疗服务项目分配参数×分配率

分配得出各医疗服务项目总成本——参数分配法

（五）病种、DRG成本核算

1.病种成本核算的基本步骤

①将业务部门各科室成本采用合理的分配方法分配至患者，计算每名出院患者的成本。

②将患者按照有关标准归入相应的病种。

③将某病种出院患者的成本进行加总，得出该病种总成本。

某病种总成本=∑该病种每名患者成本

④对各病种患者总成本求平均，即为各病种单位成本。

某病种单位成本=该病种总成本÷该病种出院患者总数

病种、DRG成本核算流程

2.DRG成本核算的基本步骤

①将业务部门各科室成本采用合理的分配方法分配至患者，计算每名出院患者的成本。

②将患者按照疾病诊断相关分组归入相应的DRG组。

③将某DRG组出院患者的成本进行加总，得出该DRG组总成本。

某DRG组总成本=∑该DRG组每名患者成本

④对各DRG组患者总成本求平均，即为各DRG组单位成本。

某DRG组单位成本=该DRG组总成本÷该DRG组出院患者总数

3.患者成本分配

项目叠加法：使用该方法时，应当根据出院患者的收费明细，将其实际耗用的医疗服务项目成本、药品成本、单独收费的卫生材料成本进行加总，得出该患者的成本。

某患者成本＝∑（该患者某医疗服务项目工作量×该医疗服务项目单位成本）+∑药品成本+∑单独收费的卫生材料成本

服务单元叠加法：医院在不具备核算医疗服务项目成本条件时，可以采用服务单元叠加法。使用该方法时，医院应当按照为患者提供的医疗服务内容类别设置服务单元，先将业务部门归集的费用归集至服务单元，再将费用从服务单元分配至患者，具体步骤如下：

①将业务部门归集的费用分配至各服务单元，服务单元一般包括病房、病理、检验、影像、诊断、治疗、麻醉，手术等，服务单元的划分取决于核算的精细程度。分配方法可参照医疗服务项目成本核算相关方法。

②将服务单元成本分配至出院患者，一般采用从患者取得的收入作为分配参数进行分配。

某患者应分配的某服务单元成本=该服务单元从该患者取得的收入×分配率

分配率=服务单元成本总额÷服务单元收入总额

③将出院患者相关服务单元的成本、药品成本、单独收费的卫生材料成本进行加总，得出该患者的成本。

某患者成本＝∑该患者某服务单元成本+∑药品成本+∑单独收费的卫生材料成本

患者成本分配——项目叠加法、服务单元叠加法

参数分配法：使用该方法时，将出院患者实际耗用的药品成本、单独收费的卫生材料成本直接计入该患者成本，将除此以外的科室或服务单元的成本采用参数分配法分配至患者成本，参数可以选择患者的住院天数、诊疗时间等。

患者成本分配——参数分配法

1.示意图中选择采用完全成本法进行核算。

2.该示意图中单位管理费用选择先分配至业务部门和辅助部门，再随辅助部门的费用分配至业务部门。

3.该示意图中病种、DRG 成本选择项目叠加法核算患者成本。

4.该示意图中核算医疗服务项目成本、药品及卫生材料成本时（对应⑥-1 至⑥-4），无需将医疗技术类科室成本分配至临床服务类科室（对应④）。

　2021年1月，A医院开展2020年12月成本核算，采用完全成本法将业务活动费用、单位管理费用均归集、分配至成本核算对象。在科室分类的基础上，将业务活动费用归集和分配至各临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类科室，将单位管理费用归集和分配至各行政后勤类科室。

1.科室直接费用归集

 (1)直接计入的费用。主要包括：人员经费、药品费、卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金、办公用品费用、水费、电费等。

①人员经费。按照科室发生的各项人员经费计入费用

②药品费。按照药品进价计入科室费用

③卫生材料费。按照科室实际领用并消耗的卫生材料直接计入费用，领用但未消耗的卫生材料，视同库存管理，不计入费用。

④固定资产折旧费。根据政府会计准则制度规定计提折旧，不考虑净残值，房屋类固定资产按照科室实际面积占用比例分摊计提折旧，其他固定资产按照科室使用的资产计提折旧。

⑤无形资产摊销费。根据政府会计准则制度规定，在规定年限内对无形资产进行摊销，按照科室受益情况确定无形资产摊销费用

⑥计提医疗风险基金。按照医疗收入的2‰计提医疗风险基金，直接计入科室

⑦办公用品费用。按照科室领用的办公用品直接计入科室费用

⑧  水电费。已安装水表、电表的科室，按照用水、用电记录数据计算直接计入科室费用，未安装水表、电表的科室，水费按照科室人员比例分摊，电费按照房屋面积占用比例进行分摊

(2)计算计入的费用。不能直接计入科室的费用，需要按照一定的分摊标准在医院所有科室进行分摊，分摊标准可以采用人员比例、房屋面积、收入占比等，例如取暖降温费、房屋维修费按照房屋面积占比进行分摊。计算计入的费用主要包括：取暖费、降温费、修缮（维修）费用等。

①取暖降温费用。按照科室占用房屋面积比例进行分摊

②维修费用。按照科室占用房屋面积比例进行分摊

(3)科室直接费用归集汇总。科室直接费用=直接计入的费用+计算计入的分摊费用

2.科室间接费用

A医院在完全成本法下，选择合理的分配方法将行政及后勤管理部门归集的费用分配至辅助部门和业务部门。行政及后勤管理部门归集的费用采用参数分配法进行分配，参数选择人员数量、工作量、房屋面积等。

A医院选择合理的分配方法将辅助部门归集的费用分配至业务部门。辅助部门的费用采用参数分配法进行分配，参数选择工作量、收入、房屋面积等。

A医院辅助部门之间互相提供服务、产品，选择采用顺序分配法，即按照受益多少的顺序分配费用，受益少的科室先分配，受益多的科室后分配，先分配的科室不负担后分配的科室的费用。A医院医疗辅助类、医疗技术类科室均为辅助部门，先分配医疗辅助类科室的费用，后分配医疗技术类科室的费用。

(1)间接费用的计算分摊。主要包括：行政后勤类科室费用分摊、医疗辅助类科室费用分摊和医疗技术类科室费用分摊。

①行政后勤类科室费用分摊。将行政后勤类科室费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊，分摊参数采用人员比例

②医疗辅助类科室费用分摊。将医疗辅助类科室费用向临床服务类和医疗技术类科室分摊，分摊参数采用收入比重

③医疗技术类科室费用分摊。将医疗技术类科室费用向临床服务类科室分摊，分摊参数采用收入比重

(2)间接费用汇总

五、成本报告

（一）医院成本报告的定义

（二）医院成本报告的分类

（三）医院成本报告的内容

（四）医院成本报告的编制要求

 

（一）医院成本报告的定义

 医院成本报告是指反映医院一定时期成本状况的总结性书面文件，是医院成本核算成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供医院成本信息。

（二）医院成本报告的分类

对内报告：指医院为满足单位内部运营管理需要而编制的报告。

    对外报告：指医院按相关政府主管部门等外部部门单位要求报送和公开的报告。

（三）医院成本报告的内容

    成本报表：是用以反映医院成本构成及其变动情况，考核评价医院运营状况的各种报表及重要事项的说明。对外成本报表的内容至少应当包括：医院各科室的医疗活动费用及其各成本项目金额，医院各临床服务类科室的医疗全成本及其各成本项目金额等。

    成本分析报告：为对医院运营现状和未来发展趋势进行分析预测、提出改进建议等的文字报告。

《国家卫生健康委 国家中医药管理局关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发〔2021〕4号）文件规定：

(1)按照核算对象不同分为科室成本报表、诊次成本报表、床日成本报表、医疗服务项目成本报表、病种成本报表、DRG成本报表。

(2)科室成本报表主要包括直接成本表、全成本表、成本分摊汇总表等；诊次成本报表主要包括院级诊次成本构成表、科室诊次成本表等；床日成本报表主要包括院级床日成本构成表、科室床日成本表等；医疗服务项目成本报表主要包括项目成本汇总表、项目成本明细表等；病种成本报表主要包括病种成本明细表、病种成本构成明细表等；DRG成本报表主要包括DRG成本明细表、DRG成本构成明细表等。

《国家卫生健康委 国家中医药管理局关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发〔2021〕4号）文件规定成本报表

《国家卫生健康委 国家中医药管理局关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发〔2021〕4号）文件规定：

 (1)医院要结合经济运行等相关信息，开展成本核算结果分析，重点分析成本构成、成本变动的影响因素，制订成本控制措施，提出改进建议。

 (2)医院开展成本分析主要方法包括：按照分析目的和要求不同，可分为全面分析、局部分析、专题分析等。按照指标比较方法不同，可分为比较分析法、结构分析法、趋势分析法、因素分析法等。本量利分析：医院通过对保本点的研究分析，确定医疗服务正常开展所达到的保本点业务量和保本收入总额，反映出业务量与成本之间的变动关系。

（四）医院成本报告的编制要求

医院对外成本报告应当至少按年度编制，由单位负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名或盖章并加盖单位公章，按规定要求报送相关政府主管部门或公开。

　接　，A医院按照科室直接费用和间接费用表编制了成本报表，主要包括：医院科室直接成本表（医疗成本）、医院科室直接成本表（医疗全成本和医院全成本）、医院临床服务类科室全成本表（医疗成本）、医院临床服务类科室全成本表（医疗全成本和医院全成本）、医院临床服务类科室全成本构成分析表、医院科室成本分摊汇总表等。

①医院科室直接成本表（医疗成本），反映行政后勤、医疗技术、医疗辅助类科室费用分摊至临床服务类科室费用前各科室直接成本情况。

②医院科室直接成本表（医疗全成本和医院全成本），一是反映包含财政补助资金时医院及其科室的成本结构、成本消耗情况，二是反映包含科教项目资金时医院总的成本结构和成本消耗情况

③医院临床服务类科室全成本表（医疗成本），反映行政后勤、医疗辅助和医疗技术类科室直接费用逐步分摊转移到临床服务类科室费用后临床服务类科室的全成本情况，即临床服务类科室全成本包括科室直接费用和分摊转移的间接费用。

④医院临床服务类科室全成本表（医疗全成本和医院全成本），一是反映包含财政补助资金时医院临床服务类科室的成本结构、成本消耗情况，二是反映包含科教项目资金时医院临床服务类科室总的成本结构和成本消耗情况

⑤医院临床服务类科室全成本构成分析表，主要用于对临床服务类科室全成本要素及其构成进行分析与监测。

⑥医院科室成本分摊汇总表，反映医院科室直接成本和间接成本分摊情况。