三、如何成为优秀总会计师
增强五大能力:
(一)科学思维能力
(二)风险管控能力
(三)创新提效能力
(四)统筹协调能力
(五)协调沟通能力
(一)科学思维能力
作为总会计师,是企业财务上的掌舵人,面对发展改革的重大问题,首先具有科学思维能力尤为重要,要提高工作中的预见性、科学性、逻辑性,合理性。善于观察掌握事态的发展规律。能在重大的企业决策面前举一反三,在复杂的问题面前保持清醒的头脑。
我们对总会计师的要求是苛刻的,要站在时代的前沿和战略全局的高度去观察问题,思考发展,着眼未来,用科学的思维能力,为企业做好战略发展目标。
(二)风险管控能力
防控风险是维护企业价值的底线。总会计师要坚持底线思维,加强忧患意识,充分认识风险的客观性、周期性、复杂性,时刻绷紧防范风险这根弦。要提高风险应对能力,稳妥、有序处置已暴露出的风险,确保不发生系统性风险。要提升风险识別能力,建立健全对高风险业务、重大投资并购、海外经营、资本市场运作等重大事项风险管控机制,做到事前、事中、事后的全过程监控。
要提升风险预见能力,密切关注国内外经济形势,敏锐捕捉市场变化,科学制定应对措施,及时调整财务策略,以对策、预案的前瞻性、精准性来对冲外部环境的复杂性、不确定性。
(三)创新提效能力
提升企业价值是财务管理的根本目标。总会计师要紧跟信息技术变化,组织运用先进财务管理工具,引领推进财务管理创新,积极推动财务转型和业财融合,实现财务管理由“单一核算”向“价值创造”转型,不断提升财务价值创造能力。
要提高资源配置能力,统筹利用国内外资本市场,在企业筹资、投资、营运资金配置、成本费用控制等管理活动中,充分挖掘和利用企业财务资源,消除和减少财务管理中无价值的活动,以最小成本取得最大价值。要发挥专业支撑作用,积极参与企业经营决策,引导企业资源投向有利于长远发展的产业结构调整和重大科技创新业务,限制企业资源流向盈利低、占资多、风险高的业务领域,促进企业提升发展质量和效益。
(四)统筹协调能力
总会计师承担职责多、任务重,工作“面广点多”要提高工作统筹能力,善于抓住关键点,找准重点,正确分析矛盾,解决矛盾,在事物发展变化中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。
(五)协调沟通能力
要提高协调沟通能力,充分调动各方积极性,创造良好的内部履职环境,左手抓业务,增强业务能力,建立与业务部门的配合协同机制,右手抓整体,增强财务系统的内在协调能力,发挥整体的运作优势。为企业的健康持续发展提供支持和服务。
2019年国家电力投资集团有限公司(简称“国家电投”)交出了一份亮丽的成绩单。财报显示,2019年国家电投实现收入2 722亿元,同比增长20%;利润总额159亿元,同比增长43%;净利润105亿元,同比增长50%。
进入2020年,新冠疫情从爆发、蔓延到全球传播,对我国和全球经济增长都已经产生并且将继续产生深远的影响。产业链调整、商业模式改变、新兴技术的运用、政府政策变化,对能源电力行业的深远影响刚刚开始。
国家电投如何根据市场变化、宏观环境变化、政策变化及时调整经营策略?如何在外部市场大幅波动的环境下,保持公司的稳定运营?
国家电投杨亚表示,作为大型企业的总会计师,不仅需要保持自己身体健康,还要保障所管理的企业财务健康,保持良好的市场资信,保持营运现金流稳定和融资渠道畅通,保持与资本市场投资人的良好沟通,保障设备、材料、物流等供应链系统的稳定安全。
在畅通融资和现金流管理方面,国家电投财务公司发挥了重要作用。计财部及时调整融资策略,启动债务优化计划,全
面落实LPR贷款利率执行到位,加大市场发债融资力度,同时,关注供应链安全,通过产业链融资服务平台“融和E链”,帮助设备供应商和中小企业解决融资困难,特殊时期共渡难关。
国家电投也在加强成本控制。杨亚表示,成本管控的重点在于关注大宗商品市场波动态势,加强煤炭、天然气等燃料采购成本控制;另外,树立过紧日子的思想,努力降低运营成本。
开源节流的同时,还要提质增效。杨亚表示,2020年国家电投要继续开展低效无效资产处置,完成100亿元处置目标。稳步推进内部改制重组和股权结构调整。
同时,发挥资本市场“聚集效应”,推动所属上市公司和
新三板公司融资。重点在新能源基地、海上风电、示范电站等大型基建项目先行引入外部投资机构,逐步让上市公司成为投资主力。
在混改方面,2019年国家电投旗下子公司青海黄河上游水电开发有限责任公司进行了一次重要的引战。
黄河公司的混改项目共释放35%股权,引入8家战略投资人。高达242亿元的募集资金不仅是当年央企混改引战第一大项目,同时也是国内最大能源电力领域股权融资项目,更是五大发电集团迄今为止最大规模的以对外募集资金方式的股权融资项目。
杨亚称,打造具有国际竞争力和资本市场重要影响力的大型清洁能源产业平台,进一步提升国家电投清洁能源发展水平,是国家电投选择黄河公司推进混合所有制改革项目的出发点和原因。
由传统电力企业向清洁能源企业的转型是国家电投的长期战略。2019年,国家电投的清洁能源装机占比突破50%,清洁能源装机规模位居全球第四,光伏发电装机保持世界第一。
下一步,国家电投将继续推动“2035一流战略”落地,继续向清洁能源供应商、先进能源技术开发商、能源生态系统集成商转型发展。