财务预警与风险管理

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财务预警与风险管理
主讲:马军生 博士
▪ 目录
财务预警概述及经典模型
财务预警体系构建
数智化时代风险管理
一、财务预警概述及经典模型
(一)财务风险预警管理流程
(二)财务风险预警的四个阶段及其警兆表现
(三)财务风险预警管理的经典模型
(一)财务风险预警管理流程
1.财务风险预警
财务风险预警主要是以财务会计信息资料为基础,以计算、统计、分析、监控等方法为手段,设置预警指标,观察这些指标的变化,对企业可能或者将要面临的财务风险进行实时监控和预测警示
2.出现财务危机的风险警兆
资金链断裂风险警兆(资金紧张风险)
异常波动风险警兆(不正常发展风险)
经营亏损风险警兆(收支不相协调风险)
还债风险警兆(流动性风险)
破产风险警兆(资金、信誉、意外事故)
其中:
资金链断裂风险警兆的细化表现:
(1)经营资金需求不能满足
(2)银行不信任
(3)拖欠应付款
(4)工程后续资金不足
(5)收购兼并失败
3.财务危机警戒标准
《企业财务通则》第六十三条 企业应当建立财务预警机制,自行确定财务危机警戒标准,重点监测经营性净现金流量与到期债务、企业资产与负债的适配性,及时沟通企业有关财务危机预警的信息,提出解决财务危机的措施和方案。
4.财务风险管理一般流程
《中央企业全面风险管理指引》 第十八条 企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
风险管理一般流程风险辨识——风险分析——风险评价
5.财务风险预警要素
警源
警兆
警素
警度
警限
6.财务风险预警管理循环
(1)分析财务风险警素,寻找财务风险警源;
(2)辨识财务风险警兆,明确财务风险指标;
(3)识别财务风险模型,计量财务风险警限——预警临界点
(4)计算财务风险警度,寻找风险应对策略。
(二)财务风险预警的四个阶段及其警兆表现
四个阶段:潜伏期  发展期  恶化期  发作期
1.财务风险预警潜伏期及其警兆表现
盲目进行扩张
销售额下降
销售额上升,但利润下降
外部环境发生重大变化
企业流动性差
经营信誉持续降低
经营秩序混乱
管理出现乱象
2.财务风险预警发展期及其警兆表现
自有资本不足
过分依赖外部资金,利息负担过重
财务预警失灵
拖延偿付
利润下降或亏损加剧
领导独断专行
3.财务风险预警恶化期、发作期及其警兆表现
恶化期:
经营者无心关注业务,专心于财务周转
账款拖欠,资金周转困难
债务到期违约不支付
发作期:
负债超过资产,丧失偿付能力
宣布倒闭清盘
经营者外逃
(三)财务风险预警管理的经典模型
Z-Score模型
日本开发银行Z值预测模型
台湾Z值预测模型
Edmister小企业模型
1.Z-Score模型 (跨行业)
Z=6.56x1+3.26x2+6.72x3+1.05x4
其中:
x1=营运资本/总资产
x2=留存收益/总资产
x3=息税前收益/总资产
x4=股东权益总额/负债总额
Z-Score模型评价标准:
如果Z值大于2.9,则表明企业财务状况良好;
当Z值小于1.23时,企业则很可能发生财务危机或破产;
当1.23<Z<2.9,则为“灰色区域”,企业财务状况极不稳定,难以简单得出是否破产的结论。
改进Z-Score
Z=0.717x1+0.847x2+3.107x3+0.420x4+0.999x5
其中:
x1=营运资本/总资产
x2=留存收益/总资产
x3=息税前收益/总资产
x4=股东权益/总负债
x5=销售收入/总资产
Z≤1.1:企业已濒临破产边缘,企业财务状况堪忧;
Z≥2.6:企业暂无财务困难
两者之间为“灰色区域地带”
2.日本开发银行Z值预测模型
Z=2.1x1+1.6x2-1.7x3-x4+2.3x5 +2.5x6
x1=销售额增长率
x2=总资产增长率
x3=盈利分配率
x4=资产负债率
x5=流动比率
x6=粗附加值生产率(折旧额、人工成本、利息与利税之和与销售额的比值)
日本开发银行Z评价标准:
Z值越大,企业财务风险越小,企业越“优秀”,反之亦然。
当Z值大于10时,企业财务状况良好;
当Z值小于0时,则表明企业存在严重的财务危机;
当Z值处于0—10之间时,称为“灰色区域地带” 。
3.台湾Z值预测模型
Z=0.35x1+0.67x2-0.57x3+0.29x4+0.55x5
式中:
x1=速动资产/流动负债
x2=营运资产/资产总额
x3=固定资产/资产净值
x4=应收账款/销售净额
x5=现金流入量/现金流出量
台湾Z值预测模型的评价标准:
该模型的临界值为11.5,当Z值高于11.5时,企业财务状况正常;当Z值低于11.5时,企业很可能在未来的一年发生财务危机,乃至破产。
4.Edmister小企业模型
Z=0.951-0.423x1-0.293x2-0.482x3+0.277x4-0.452x5-0.352x6-0.924x7
取值
x1=(税前净利+折旧)/流动负债,
当x1<0.05时,x1取值为1;当x1≥0.05时,x1取值0。
x2=所有者权益/销售收入,
当x2<0.07时,x2取值为1;当x2≥0.07时,x2取值0。
x3=(净营运资金/销售收入)/行业平均值,
当x3<-0.02时,x3取值为1;当x2≥-0.02时,x3取值0。
x4=流动负债/所有者权益,
当x4<0.48时,x4取值为1;当x4≥0.48时,x4取值0。
x5=(存货/销售收入)/行业平均值,
若根据连续三年的数据判断x5有上升的趋势时,x5取值为1;反之,取0。
x6=速动比率/行业平均速动比率趋向值,
若该比率有下降趋势并且小于0.342,x6取值为1;否则,取0。
x7=速动比率/行业平均速动比率,
若该比率根据连续三年的数据判断有下降趋势,x7取值为1;否则,取0。
如果Z≤1.2,企业财务风险很高,如不采取措施企业很可能破产;
如果Z≥2.9,表明企业财务状况很好,相应地企业破产概率很低;
当1.2<Z<2.9时,被称为“灰色区域”,在该区间时,很难判定企业财务状况。
二、财务预警体系构建
财务预警的四个重点环节
风险预警指标与整体框架
生存类风险的预警指标选取
考虑到指标的通用性、权威性以及易获取性,结合国资委、国内金融行业信用评级、标准普尔评级中使用的财务风险指标,确定了14个具体的风险预警指标。
生存类指标的预警区间设定
生存类风险的预警方式
生存类风险的跟踪措施
发展类风险的预警指标选取
指导思想和预警策略
发展类指标的预警区间设定
发展类指标的预警区间设定方法
预警区间依据每个企业态分布个性化设置
11个发展类风险预警指标中包括: 2个双防指标(即防冲动与防消极)、 2个单防冲动指标、7个单防消极指标。
注:对于同一指标如果采用多种方法计算预警区间,将采用孰紧原则选择最终预警区间
案例1
 X房产公司财务风险预警
预警风险指标
指标区间
2020年度值
预警情况
黄灯值
红灯值
一、债务风险
资产负债率(%)
69
80
74
黄灯
速动比率
66
49
55
黄灯
担保净资产率(%)
50
75
22
 
已获利倍数
3.1
2
3.9
 
预警风险指标
指标区间
2020年度值
预警情况
黄灯值
红灯值
二、现金流风险
现金总资产比(%)
5
3
15
 
存货周转率
1.9
1.6
0.14
红灯
应收账款周转率
6
4.3
84
 
盈利现金保障倍数
-0.6
-1
-6.7
红灯
预警风险指标
指标区间
2020年度值
预警情况
黄灯值
红灯值
三、盈利能力指标
净资产收益率(%)
3.9
0
10.7
 
经营性营业利润占总利润的比重(%)
75
48
64
黄灯
主营业务利润率(%)
12.3
2.5
38
 
财务管控驾驶舱的设计
用7-13个关键数据或指示,能综合,全面,立体反应企业的问题,风险,状况,危机,给管理者以警示,促使企业改变。
企业管理者和财务人员可共同设计,每月报送。
各个管理岗位,可分别设计有针对性的指标。
财务管控驾驶舱
1.销售收入
2.毛利率
3.应收账款余额
4.存货周转天数
5.经营活动净现金流
6.人均单产
7.费用负担率
财务管控驾驶舱
1.销售收入
2.毛利率
3.应收账款余额
4.存货周转天数
5.经营活动净现金流
6.人均单产
7.费用负担率
三、数智化时代风险管理
案例2
 某国企上市公司子公司财务贪污1.539亿元
某上市公司2020年2月发布公告,下属子公司财务人员,四年期间挪用1.539亿元。
四年贪污1.539亿,如何瞒天过海?
作案手法:
子公司财务盗用网银,未经授权批准转出资金;
账上对资金转出不记录,资金账存实无
伪造银行对账单、编制虚假的银行余额调节表,瞒过财务检查和审计人员。
讨论:除直接当事人外,公司其他人员是否担责?承担何种责任?
上市公司的内控整改与应对措施
由两名人员(其中至少一名非资金管理人员)到银行领取对账单,非资金管理人员按月及时编制银行余额调节表,加强银行对账单及对账管理。 
全面开通银行账户短信提示功能,扩大银行账户短信通知接收人范围至各公司的关键、重要岗位人员。
全面核查资金管理岗位人员具备必要的履职能力和职业操守。通过持续参加专业培训,提高职能力。明确资金管理岗位人员的职责及基本原则。加强内部控制,进行有效监督检查。
对资金管理的重点管理环节从制度层面进行了明确和强调,(其中包括)现金日清月结、银行对账、函证、制证记账等工作环节。严格落实不相容岗位管理规定,严格管理公章、印鉴、USB KEY 以及登录密码。强化财务部保险柜管理的具体要求。进行不定期的检查。
风险管理手段的迭代:从制度、流程到数据规则
传统风险防控主要依靠制度手册以及流程系统,然而这些手段都是依靠人进行具体的风险判断,无法克服人的经验、能力和情绪差异在风险管理造成的差错,无法真正实现风险管理的有效落地。
目前大部分企业的风险管理手段无法落地
风险管理如何真正“落地”是所有企业一直在不懈追求的主题!
传统的风险分类方法
根据国务院国资委的定义,风险,指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。然而很多企业在风险的识别中都是遵从全面风险管理指引或者内控应用指引,将风险从业务类别、流程类别进行划分。这种划分都是管理经验维度的风险划分。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;也可以能否为企业带来盈利等机会为标志,将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。
—— 《中央企业全面风险管理指引》第三条
风险管控数字化视角下三个维度的风险分类
很多企业在风险的识别中并没有从落地的角度对不同维度的风险进行区分,导致不同风险类型混在一起,无法进行有效的针对性的管理。
决策事项的风险模型化
通过对信用额度、投资回报、市场价格、安全库存等重要决策事项的风险因子的选取、统计模型的设计以及风险容忍度的设定,实现对决策事项风险的预判。这类风险属于事前风险,其信息化落地工具为模型管理平台。
流程执行的风险规则化
通过对法规和制度的要求的标准提炼以及数据字段的提取,实现对操作执行风险的监控。这类风险属于事中和事后风险,其信息化落地工具为规则管理平台
经营结果的风险指标化
通过对人、财、物等重要领域的关键指标选取与阈值设定,实现对经营结果风险的预警和监控。这类风险属于事后风险,其信息化落地工具为指标管理平台。
风险分析监控运行逻辑
分析监控模块: 风险规则运行
审计数据便捷抓取、审计规则灵活配置、审计线索实时预警:
审计风险规则与预警 :审计风险展示 ,审计风险查询与统计、原始单据穿透 ,审计风险规则配置与阈值设置。
内部、外部数据的抓取功能: 内部的在线填报 ,与数据集市进行对接, 实时抽取相关数据;外部的系统对接(征信等)。
风险管控数字化的实现
全面风险管理体系的发展方向