一个公司的组织结构很大程度上决定了组织内协调的方式，协调意味着对有权力计划、控制人力及实物资源的管理者，分配给他们相应的责任。企业只有通过调查研究，才能找到业绩产生差异的原因，分清责任，进行奖励与惩罚，采取纠正活动，以达到业绩评价的目的。
本课程从责任中心的相关概念出发，详细地介绍了成本中心与费用中心的业绩评价、收入中心与利润中心的业绩评价、投资中心的业绩评价、转移定价对责任中心业绩评价的影响。通过案例与图表解析，将责任中心业绩评价从书本知识运用到实际工作中，直观地向学员展现了责任中心业绩评价涉及到的计算与分析。
特聘请李燕翔老师为大家讲授责任中心的业绩评价。李老师授课条理清晰、通俗易懂、专业知识功底深厚。希望通过本课程可以帮助广大学员了解与掌握责任中心的业绩评价，并能够运用自如。