从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。

本课程从企业战略成本管理的历史发展和思维层级；战略成本管理的四个基本维度和实施方向；战略成本管理与战术成本管理的区别；西贝筱面村、佳能、名创优品等案例具体分析。整个课程以华为公司作为导线，吸取其管理精华，融入个别公司特点，变为更加适合特定公司的战略管理规划。

杨晔老师美国管理会计师协会全球理事、加拿大特许执业会计师协会北京分会理事，亚洲开发银行(ADB)中国项目财务专家，中石油、中国化工、中国船舶、中国电子、中国农业发展银行、浪潮集团、温氏股份等央企、国企和私有上市制造和服务性企业高级管理会计和财税讲师。长期从事中国投资项目战略和财务决策，财务流程分析，成本改善等方面的财务分析和财务管理咨询服务。