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课程介绍

    作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气有限公司等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
    本课程从一、作业成本法的背景二、作业成本法的基本原理三、作业动因四、产品如何定价五、顾客盈利分析六、产品替代决策这6个方面进行解读。其中主要介绍了顾客的不同特征、顾客分类坐标、企业决策、替代产品的优势、运用ABC对产品进行价值成本分析。
    韩伟华老师曾为多家知名企业提供过财务咨询服务，拥有丰富的企业管理实践经验，在财务管理、投融资、财务体系建设方面有着深厚造诣。授课经验丰富，风趣幽默，富有感染力。通过学习，您能更进一步了解作业成本法在实际管理中的应用，提高财务管理能力。