激励机制分析案例之“人单合一”
讲师:苏金岩
课程介绍

20059月,张瑞敏在海尔全球经理人年会上提出了“人单合一”的全球化发展战略。张瑞敏说:“人单合一模式奠定的将不止是海尔人的自信,而可能是所有中国人的。

本课程分为六部分,第一部分是引言,第二部分是管理模式综述,这两部分引入创新与企业家精神、管理模式等多个概念,对课程进行预热,三到六部分则带领我们进一步认识“人单合一”管理模式,介绍“人单合一”产生的背景,分析“人单合一”激励机制,并对践行“人单合一”的经验推广和践行路径进行分享。

苏金岩老师,注册管理咨询师,国际注册内部审计师(CIA),资产评估师。长期服务于上市公司、央企和大型企业集团,其中专事内控、风险管理咨询工作已近10年。具有多领域复合知识结构和理论与实践相结合的双重经验,关注专业领域最新发展动态,注重内控管理与其他管理理论的融通,致力于探究问题本质和管理思想的核心。