采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，有研究表明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。那么我们该如何做好采购成本分析与控制，帮助企业实现更优、更高效的采购管理呢？

本课程从世界500强企业的采购成本模型入手、结合苹果和亚马逊的采购策略案例，讲解了采购成本分析、成本管控以及如何建立供应商的战略合作关系，使学员在实务工作中学会分析采购成本过高的因素、选择合适的供应商，帮助企业做好采购成本管理和降低采购成本，提高企业整体竞争力。

石展老师，高级会计师、CMA，现任职国药集团江苏医疗器械有限公司财务总监，并同时任职于南京财经大学，南京审计大学MBA校外导师，江苏省会计领军人才。擅长财务管理、成本管理、财务分析、决策支持等相关领域。二十年的财务管理经验，理论与实践经验兼备，善于化繁为简，教学案例丰富，知识点讲解细致入微，受到学员广泛好评。